县公司如何进行运营监控

近年来,随着电网企业'两个转变'的深入推进,企业的生产、经营、管理等方面发生重大变化。各级公司对县公司的管理要求也越来越高,作为县公司而言,如何开展好运营监控工作,及时发现、处理经营活动中存在的异动和问题非常重要。运营监控中心思路:充分利用现有信息化基础,结合上级公司通报数据,实现对县公司全面监测、运营分析、在线督查的目标,构建协同高效的工作机制,满足公司领导对主要经营活动的实时监测需求,确保县公司有序健康发展。

以电网建设为抓手促进老区发展

2015年以来,涉县受钢铁、水泥产能过剩及环境整治工作影响,经济发展遭遇巨大的挑战,供电公司在居民电量不断增长、农业电量基本稳定的前提下,购电量从2014年的9.6亿降至2016年的7.4亿,这样巨大的落差也表明涉县经济正在经历转型和改革的阵痛期。涉县供电公司通过不断提高的优质服务水平和不断优化的现代化智能电网,为涉县经济转型升级贡献自己的力量。

坚持“以人为本” 共建和谐企业

企业靠员工发展,员工靠企业生存,员工和企业形成了相互依赖、共同发展的关系。在企业内部建立和谐的劳动关系,充分发挥人的主观能动性,就必须坚持以人为本的理念,这既是工会落实科学发展观的具体体现,也是构建和谐企业的根本途径。企业发展坚持以人为本,要始终把劳动和谐关系贯穿于企业的各项工作之中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以稳定保证和谐,以企业文化孕育和谐。