“三新四化五提升”创建五星级数字化示范供电所

辛庄营供电所位于磁县县城北部,与邯郸市、成安县接壤,紧邻京港澳G4高速,地处交通枢纽地带。现有全民职工10名、供服员工19名,负责辛庄营乡、城南办事处共计12个行政村、12个小区,23000余户的供电服务工作。辖区内有35千伏变电站1座,10千伏配电线路6条,线路长度38.6千米,0.4千伏线路469条,线路长度82.1千米;综合配变208台,水利配变57台,专用配变54台。近年来,辛庄营供电所先后荣获省公司先锋党支部、标杆班组,国网线损管理百强所、省公司数字化示范供电所、国网公司数字化供电所试点等荣誉称号。

创新“14366”周例会模式 提升供电所基础管理规范化水平

供电所是县公司最基层的管理单元,提升供电所管理水平,是进一步推动县公司和电网高质量发展的重要引擎,也是持续提升客户对供电企业认可度、满意度的重要保障。为深入贯彻落实省市公司决策部署,确保各项会议精神及重点工作部署在基层一线有效传达、落地落实,国网磁县供电公司各供电所严格落实执行每周一上午召开供电所周例会,县公司分包供电所领导不定期参会,做到每月全覆盖,创新“14366”周例会模式,有效提升了基层供电所基础管理规范化建设水平。

供电所配电网设备运维管控探讨

在供电所提质增效指标中,“10kV线损达标率”“10kV公用配电变压器运行正常率”“10kV线路百千米故障次数”“城乡用户平均停电时间”“业扩工单规范率”等是关键指标。国网河北省电力有限公司磁县供电分公司都党供电所通过查找运维管理工作短板,紧贴五项运检指标,以“双提升、两措施”为主线,以强化配电网设备运维管控为契机,精准治理,及时改造消缺,保证设备健康运行,有效提高了供电可靠性。

大数据助力管理会计落地、实现供电企业卓越财务管理

本文以大数据助力管理会计落地、实现供电企业卓越财务管理为主题,探讨了大数据在管理会计领域的应用及其意义。通过分析供电企业财务管理的现状和存在的问题,结合大数据技术的特点,提出了以大数据为支撑的管理会计模式。该模式能够帮助供电企业提高财务决策的精确度和时效性,优化资源配置,提高财务管理水平,通过实证案例和统计数据,验证了该模式的可行性和有效性。

线损精益化管理探索与实践

国网磁县供电公司在创建国网公司线损管理“百强”工作中,积极开展线损精益化管理攻坚,以“降线损、提质效、争百强”为目标,健全工作机制,完善奖惩制度,夯实基础管理,强化过程管控,深化技术应用,通过“日调度、周会商”“三级督办”机制,积极探索线损治理中发现的问题,依托用采系统,结合计量、稽查专业督促供电所开展用电异常数据核实治理,现场检查表计、线路运行情况,超前精准锁定线损异常原因,做到高效研判精准治理,保障管理和技术措施有效落实,不断提升线损精益化管理水平。

浅析如何高效推动农村电网建设

当今社会，科技高速发展，农村也不例外。科学设备的不断更新，使农村的电网设备也越来越多，越来越先进。作为农村的电网管理人员，如何管理和利用好这些决定经济发展命脉的设施，进一步扩大农村电网发展规模、提升装备水平和服务能力显得尤为重要。1积极学习业务知识积极学习业务知识，掌握各种电网设备的使用方法和维修保养技能。现代科技水平的高速发展促使电网设备更新换代快，这就要求农村电网人员的业务水平不断提高，只有自己学会了，掌握了，才能教会同事、用电农民朋友学会使用。电网管理人员如果不会使用，在日常生活中怎么会指导别人使用，怎么会维修和保养，必然给农村工作带来诸多不便。因此，农村电网人员在平常要多下功夫学习业务技能，每一种设备都要学好，熟练掌握它的使用方法和注意问题，只有这样才能做到有的放矢。

党建引领创新融合 发挥合力提质增效

为更好地发挥党员先锋模范作用,加强基层员工服务意识和责任意识,提升基层组织党建水平,磁县供电公司党委履行"党建+"管理体系,将党建工作贯穿于精准治理频繁停电和服务不及时等问题中,供电所党员带头落实"八项"有效措施,提升客户用电满意度,把党的政治优势、组织优势转化为企业创新发展管理优势,充分发挥党组织凝聚、团结、引领的作用.

以“工单分析+四个机制”推进服务质效双提升

国网磁县供电公司严格落实上级各项工作要求,坚持“客户至上”服务理念,以担当作为团队精神,拓展思路,锐意进取,通过构建“工单分析+四个机制”体系,打造亲情服务队伍,将为群众办实事落地落实,狠抓工单精细化管控,在岗位上守初心,在变革中求突破,在发展中勇争先,快速提升供电服务末端服务质量,全面推进服务质效双提升。

供电企业电力营销优质服务提升解决方法

在供电企业长远发展中基于电力营销能全面提升企业市场收益,此项活动开展要注重与电力用户保持相对密切的联系。但是在传统电力市场发展中,受到政策要素影响。在供电企业与电力用户关系构建中,供电企业占据主导地位。在现代电力市场发展中,主要是基于电力用户为主导。新时期供电企业在电力市场中要想全面实现长远生存发展,要注重提高电力营销服务质量,扩大企业发展经济效益。