建立供电协作区 推进精益化管理

国网河南唐河县供电公司根据国家电网公司关于农电发展需求和专业化、规范化、标准化管理的要求，积极探索供电所管理新途径，初步建立了供电协作区管理模式，形成了供电所农电员工利益共享、风险同担、连片连责的供电协作区管理机制，供电所精益4-1=管理水平得到了有效提高。

综合协调机制 提升供电所管理水平

国网河南唐河县供电公司主动适应农村发展新形式,聚焦供电所管理,健全供电所管理综合协调机制,实现专业管理纵向垂直、综合管理横向协同,严格落实专业管理要求,不断提升供电所管理水平。1工作思路践行“人民电业为人民”服务宗旨,紧扣国家电网公司“一体四翼”发展布局,围绕“三个一切”工作要求,瞄定新形势下供电所管理提升工作重点和提升方向。

浅谈县级供电企业人力资源规划

在市场经济体制影响下，企业与企业之间的竞争已经转变为人才竞争，县级供电企业逐步将人力资源规划做为企业发展的一部分，但在实际工作中却发现，县级供电企业人力资源规划中普遍存在一些问题，结合我单位实际情况，做出以下分析。

对供电所做好疫情防控期间管理工作的思考

2020年伊始,新冠肺炎疫情突发。供电所如何做好疫情期间人员自我防护、优质服务、线路设备运维、故障抢修、协同防疫等工作,国网河南唐河县供电公司作了较好的阐述。1疫情防控期间人员的自我防护综合柜员要佩戴口罩和工作证件,营业前对营业厅地面和设施进行全面消毒.

中心供电所建设过渡期工作的思考

为全面深化"全能型"供电所建设,进一步优化营商环境,提升供电服务水平,根据《国家电网有限公司"全能型"乡镇供电所完善提升2019—2020年行动计划》《国网河南省电力公司关于中心供电所建设的意见》等要求,国网河南唐河县供电公司认真执行中心供电所+供电服务站工作模式,积极开展供电所合并工作,对如何做好中心供电所、服务站的衔接以及合并过渡期工作开展做了较好的阐述。

浅谈农网低压台区线损的降损措施

农网低压台区线损管理是台区线损管理的重要组成部分,全方位降损,将有利于提高供电企业经济效益。影响农网低压台区线损的因素线路基础设备影响台区线损。当前部分农网低压台区仍存在老旧型号变压器,线路为裸导线,设备自身损耗较大,易受外在自然环境影响,且部分台区变压器位置不合理,线路半径较大,负荷不平均,影响供电可靠性。

浅析综合治理农村低电压措施

为了切实解决“低电压”问题,从2016年6月份开始,唐河县供电公司按照国家电网公司的统一部署,以满足农村经济社会发展对电力需求为目的,优化农村供电方式,立足解决当前突出的问题。通过采取有效的管理措施与技术措施相结合的手段,加强负荷调配、调压管理,建立有效的联调机制,制定严格的考核办法,解决台区三相负荷不平衡及档位不合理问题。使“低电压”综合治理工作初见成效,保证了迎峰度夏、集中抗旱等大负荷期间用户电压质量,实现了2016年“低电压”零投诉,为企业创造了一定的经济效益和社会效益。

浅谈降低线损的合理措施

线损管理工作是衡量供电企业管理水平的重要指标。在尊重事实的基础上,利用科技手段,通过内部的强化管理,综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件,分析和排查存在的各种因素,找出关键点,逐步消除,是决定线损管理工作再上新台阶的关键所在。

浅谈如何开展精神文明“新常态”建设

精神文明建设是社会主义现代化建设的重要组成部分，习近平总书记在《摆脱贫困》一书中曾指出：“真正的社会主义不能仅仅理解为生产力的高度发展，还必须有高度发展的精神文明。”随着我国经济发展进入新常态，供电企业的精神文明建设也需要与时俱进，适应新形势、开创新思路、形成“新常态”，确保生产经营与精神文明两个轮子一起转。推动企业健康、快速、可持续发展。