战略成本管理实践与创新——以某公司为例

现代经济学将战略定义为一种科学和艺术,企业使用有效手段来确保战略竞争力,深入整合相关资源和环境以提高企业价值。因此,战略成本管理是有效降低企业成本,提高企业生存能力的重要途径。现阶段,我国企业仍处于实施战略成本管理模式的初期,多数仍不适应激烈的市场竞争机制,传统的成本管理模式无法满足企业的发展需求。对于现代企业来说,有必要将成本管理提升到战略发展水平,有效整合自身的价值链,对产业环境进行全面、系统地分析,找到企业的长期竞争优势。在此基础上,本文将理论和实践与经济学、会计、战略管理和其他领域的知识相结合,对某公司的战略成本管理进行深入的研究和讨论,以找到实用和创新的战略。

如何创新基层青年管理人员培训

在电网企业深化改革新形势下,需引进先进的学习理念和方法,运用"自主、互动、实操"等模式,培养改革意志坚定、意识强烈、锐意进取、善于驾驭改革全局的青年管理人员,使之成为电网企业发展的领头羊。电网企业青年管理人员不仅是企业未来发展的栋梁,也是承担当下企业改革重任的主力军。如何帮助他们开拓思维,提高担当意识,迅速而有效地提升他们的工作能力和工作水平,就成了培训模式创新的当务之急。

纪念章的背后

"程老师,我们明天去看望您,给您颁发抗美援朝纪念章。"国网河南省电力公司离退休部工作人员来电。父亲接到这个盼望已久的电话后,就嚷嚷着让母亲把他最好的衣服——毛背心、薄的鸭绒胆心、棉袄外罩拿出来放在枕头旁边,时不时用手摸摸。母亲问他:"经历过这么多的事情,也没见你激动,这次咋回事呀?"父亲不作声,只是翻着过去的黑白照片。