电网企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

深化财务集约化应用,应将加强资金集中管控作为重点,将构建满足电网企业制度需求、以及建设合理的集约化管控体系作为重要的目标,将财务和业务的集约融合作为重要的基础,将调整财务职能和组织结构作为必要保障,强化资金过程的大力管控,还应紧紧抓住重点业务流程,将企业的信息化系统作为技术层面的支持,不断强化企业的财务管理水平、以及资源配置能力,最终就可显著提高电网企业的总体运作水平以及经营发展效益。基于此,本文就以电网企业财务集约化管控的必要性分析为出发点,而后探讨了现金流量预算的目标及原则,最后研究了电网企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的策略。

谈新时代背景下的电力企业资金管理与控制

在新时代的社会发展下,使得电力企业面临着巨大的发展空间以及发展机遇,但同时又是一项十分严重的发展挑战,不论是对技术方面还是管理方面都带给电力企业较大的发展压力,而对于资金管理来说,不仅决定电力企业的经营风险,还会在一定程度上影响到电力企业的运转效率,是电力企业管理工作当中作为重要的一项管理内容,就现阶段电力企业资金管理情况来说,仍然存在一定的弊端和不足,通过对此加以高度重视,从多方面,多角度提高电力企业资金管理及其控制,以此来达到促进电力企业长久发展的管理目的。

业财融合背景下企业全面预算管理的思考

在业财融合背景下,企业必须积极转变管理思想,做好预算管理工作,将财务管理的重点放在事前控制上。目前,全面预算管理在现代企业发展中起到重要的推动作用,是企业实现可持续发展的重要手段。但是,部分企业在实施全面预算管理的过程中存在一些问题,若不能有效解决这些问题,则难以充分发挥全面预算管理的作用。基于此,概述了全面预算管理的内容,分析了业财融合背景下企业全面预算管理存在的问题,并提出了优化策略。