提高电费抄核收效率的管理模式创新探讨

如今,随着社会公众对电量的需求逐渐加大,以往传统的电费抄核收效率管理模式已经无法满足当前的要求,这就需要在电费抄核收效率方面的管理模式上进行一定的创新,提升供电企业的竞争力。文章主要针对提高电费抄核收效率的管理模式创新方面进行一定的探讨,其目的在于为供电企业的发展提供一定的保障。

远程费控的推广实现电费风险防控100%

近年来,随着浙江省人民政府淘汰（整治）落后产能、环境污染、违章建筑等系列政策的出台,以及国内外经济和市场环境的影响,富阳地区部分＂十五小＂企业陆续出现经营亏损等状况,电费回收面临着空前的压力和挑战。为有效管控电费风险,富阳区供电公司以＂电费抄核收精益化管理实施方案＂为行动指南,健全机制、加强领导、落实责任,稳步推进远程费控业务的推广工作。

构建“开放式”政工一体化落地机制

国网浙江杭州富阳区供电公司以"积分管理"为内容,构建"开放式"政工一体化评价机制;以"网格化"服务为重点,构建"开放式"政工一体化组织机制;以"三三"工作法为手段,构建"开放式"政工一体化日常运作机制。实现了"三型"党组织创建的可量化、可考核、可引导,实现了政工一体化工作在县级供电企业的真正落地,实现了先进人物和骨干团队的价值提升。