供电所管理提升的两个关键

自全面推进"三集五大"体系建设以来,作为国网公司重要组成部分的基层供电所也受到了前所未有的冲击与挑战,如何适应重大变革,确保人员队伍稳定,做好新时期的基层供电所管理提升工作,实现基层供电所规范化、精细化、流程化管理显得尤为重要。适应组织变革,确保人员队伍稳定"三集五大"改变了过去基层供电所的组织结构,新的管理体制又对一线员工提出了新的更加严格的要求,员工在思想上难免有些不适应。为了确保人员队伍稳定,服务"三集五大"体系改革这个大局,一要加强"三集五大"体系宣传教育工作,将"三集五大"建设的意义、目标、方案、要求等通过多种形式和载体向广大干部员工进行宣贯,要求员工在服从改革这个大局上迅速调整自身心态,投入到新的工作当中。二要明确新的工作职责和任务,明确工作职责,让员工知道在新形势下自己要做什么,要学什么,自己的目标是什么。