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基于营配调一体化的大运监工作模式探讨与实践
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作者 麻立群 洪洲 舒叶辉 《农电管理》 2018年第9期53-54,共2页
国网浙江省电力有限公司临安供电公司“敢于变革、主动作为、勇当先锋”,主动适应外界形势,坚持顶层设计,按照“一口对外,内转外不转”的原则,整合办公室、运检、调控、营销等部门现有资源,优化管理流程,深化业务融合,组建成立营配调一... 国网浙江省电力有限公司临安供电公司“敢于变革、主动作为、勇当先锋”,主动适应外界形势,坚持顶层设计,按照“一口对外,内转外不转”的原则,整合办公室、运检、调控、营销等部门现有资源,优化管理流程,深化业务融合,组建成立营配调一体化的大运监抢修指挥中心,实现跨系统、跨部门、跨业务的管理协同和机构、业务、数据的深度融合,推动企业提质增效,跨越发展。 展开更多
关键词 一体化 电力有限公司 业务融合 管理流程 供电公司 顶层设计 指挥中心 跨越发展
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