电网企业信息通信业务外包内控管理实践与思考

随着电网企业数字化转型和机构改革的不断深入,电网企业信息通信业务外包工作在工作界限、业务流程、费用管控和队伍管理等方面的弊端逐渐显现。文章结合企业实情,论述业务外包全流程、全环节“七控”管理理念,即控“三定”、控计划、控采购、控合同、控实施、控支付和控考核,助力电网企业加快搭建信息通信业务外包数字化管理平台,推动电网企业业务外包工作健康发展,提高信息通信支撑服务水平及企业经营管理质效。