关于对供电企业电网资产管理的思考

电网资产,是供电企业赖以生存和可持续发展的命脉,其具有规模大、种类多、分布范围广、运行年限长的特点。随着城、农网投资不间断投入和自身电网资产投资比例逐年提高,供电企业电网资产种类愈加繁多,数量愈显繁多庞大。按照国网公司目前的集约化管理模式和资产管控手段,文章针对供电企业电网资产管理中存在的问题提出相应的优化策略,以期能够对供电企业的电网资产管理水平的提升有所启示。

对县供电企业财务集约化管理模式的探索

在国网公司财务集约化管理背景下,县供电公司自2015年起,各项财务业务实现财务一体化管理,会计基础工作、资金资产、税收、预算等业务向统一化、规范化、标准化的方向发展。通过近5年典型经验积累,现已基本适应财务一体化管理要求。但由于财务核算模式由独立核算转变为非独立核算,管理模式发生了质的变化,在会计业务实际操作中,还存在部分流程业务运转不畅,仍需逐步消化问题,需逐步理顺财务管控模式,进而全面提高县供电企业的内部管理水平,本文就如何加强在财务集约化管理模式下财务工作进行了相应的思考。

“电骆驼”赋能“骆驼城”

国网甘肃省电力公司高台县供电公司始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨不动摇,以客户为中心,以提供最优质的供电服务为目标,全面满足客户对美好生活的用电需求,帮助客户充分释放潜能,为客户创造价值。近年来,该公司以“骆驼城里的电骆驼”的供电服务新模式为依托,营造最优电力营商环境,将“电骆驼”服务文化理念融入实际工作中,打造“幸福甘肃每一度,满意服务每一度”优化电力营商服务品牌。

浅论35千伏变电站电气设备的升压改造布置

待升压改造的配电站为10千伏配电站,其位于城市老城区某单位的地下一层,高度为9米,现准备对该单位进行规模较大的扩建,原配电站的10千伏配电设计及配备的两台容量均为2000千伏的10/0.4千伏变压器已不能满足扩建后的单位需求,因此需要对其进行升压扩容改造,准备升压改造为35千伏的变电站和一座10千伏的配电站;新建35千伏变电站和10千伏配电站要求在原10千伏配电站空间基础上改造进行,由于空间比较紧张,需要对原有及新购电气设备进行重新布置。

助力能源转型 让绿电供得上、用得好

在国家“双碳”目标的驱动下,国网甘肃省电力公司高台县供电公司(以下简称“高台县供电公司”)积极响应国家绿色低碳发展要求,紧跟全省经济发展形势和负荷发展动态,建立重大项目协调督办机制,主动发挥“先行官”作用,勇于改革创新,以服务地方稳经济、促进能源转型和服务人民幸福生活为重要抓手,提高接电效率,推动产业链上下游重大项目早日投产,形成“绿电先行、产业跟随”的良好发展态势。

四举措狠抓供电所管理

国网甘肃省电力公司高台县供电公司(以下简称“高台县供电公司”)借助国网公司全面打造“全能型”供电所的有力契机,2017年4月份将骆驼城、许三湾两个供电所优化整合为一个供电所,以“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”为目标,结合五星级供电所创建工作,完成配电运检班、供电服务班和综合班人员岗位、职责及管辖区域设置,进一步细化班组职责,建立了集低压配电运维责任人、设备主人、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,为客户提供“零距离”的服务。

筑牢干部员工廉洁从业“高压线”

近年来,国网甘肃电力高台县供电公司坚持把廉政教育放在重要位置,不断探索创新廉政教育工作的思路,谋划新点子,拓展新路子,以高度的政治责任感狠抓关键环节,着力营造风清气正、干事干净的良好生态,推动构筑不敢腐、不能腐、不想腐的堤坝,为公司稳健经营和持续发展提供了有力保障。

五个拓宽筑牢廉洁“高压线”

坚持把廉政教育放在重要位置,不断探索创新廉政教育工作的思路,拓展新路子。高台县供电公司狠抓关键环节,着力营造风清气正、干事干净的良好生态,推动构筑不敢腐、不能腐、不想腐的堤坝,为公司稳健经营和持续发展提供有力保障。