电力铁军“领头雁”——记国网甘肃高台县供电公司经理、党委副书记鲁国华

鲁国华,中共党员,现任国网甘肃高台县供电公司经理、党委副书记,是一位有着30年工龄、27年党龄的“老电力”,曾多次被国网甘肃省电力公司、张掖供电公司和高台县委县政府评为“先进工作者”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”。舍己为人,勇救落水儿童2019年6月19日21时左右,鲁国华在经过宣化镇上庄村时,忽然听到前方池塘里有小孩的呼救声。他闻讯赶去,发现一名儿童落水。危急关头,他来不及考虑,迅速跳入池塘救人。

标准化建设驱动企业文化落地生根——国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所企业文化创建纪实

国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所现有职工19人,担负着辖区13个行政村5 878户142万人的供电服务工作。骆驼城供电所把企业文化建设作为提高职工综合素质、提升企业生产效能的有效途径,以标准化建设为载体,将＂五统一＂企业文化融入安全生产、营销服务、岗位规范和日常管理体系,推进生产经营、基础管理、优质服务水平不断提升。

谋新篇,为乡村振兴赋能 开新局,为万家灯火守夜——国网甘肃高台县供电公司回眸“十三五”启程“十四五”

“十三五”期间,国网高台县供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的“十九大”精神,践行“人民电业为人民”宗旨,按照融入中心、服务大局的工作思路,不忘初心、牢记使命,紧紧围绕“十三五”电网规划及政府重点项目建设任务,不断完善配电网网架结构,提升城乡供电服务均等化水平,供电质量和保障能力全面提升,为促进县域经济社会高质量发展提供了坚强保障。

朴实无华 坚守初心——记国网甘肃高台县供电公司城关供电所副所长张增年

张增年,中共党员,国网甘肃高台县供电公司员工。23年来,他一直扎根农电基层一线,踏实工作,默默奉献,在平凡的岗位上诠释着共产党员为民服务的初心。勤奋好学,谦虚谨慎张增年初始学历不高,但他勤奋好学,只要一有空闲时间,就静下心来读专业书籍,写学习心得,记工作体会。

文化引领 建设最美供电所——国网甘肃高台县骆驼城供电所建设最美供电所纪实

国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所以“卓越文化”为引领，以“安馨家园”为路径，以“打造最美供电所”为目标，推进各项工作协调有效开展。该所先后荣获国家电网公司“五星级乡镇供电所”“供电所企业文化示范点”等荣誉称号，并被评为“中国最美供电所”。

春风化雨润无声 文化聚心砥砺行——国网高台县供电公司卓越文化建设侧记

"问渠那得清如许?为有源头活水来"。一支克敌制胜的军队少不了所向披靡的"军魂",一个与时俱进的企业必须有敢为人先的"企魂",近年来,国网高台县供电公司党委坚持党建引领,扎实开展"文化育企"工程,积极探索卓越文化进基层、进站所、进现场的新路子,着力培育"一所一品"各具特色的乡镇供电所特色文化品牌.

构筑廉洁堤坝 弘扬清风正气——高台县供电公司2013年廉政建设工作纪实

2013年,高台县供电公司全面贯彻中央纪委二次全会和省、市公司2013年纪检监察工作会议精神,以贯彻落实中央＂八项规定＂为主线,以＂廉洁文化提升年＂活动为载体,着力加强领导干部作风建设,不断完善惩治和预防腐败体系,大力弘扬＂干事干净＂廉洁文化理念,深入开展协同监督和效能监察工作,狠抓制度执行力建设和责任追究,各项工作取得了较好成绩。严格管理,全面落实党风廉政建设责任制公司领导班子成员多次专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作,

骆驼城所:文化引领 努力建设最美全能型供电所

骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展＂文化育人＂工程,以＂安馨家园＂为路径,培育良好工作行为,实现供电所＂日常管理规范化,价值理念日常化＂。供电所是供电公司最基层的单位,是公司各项管理的基石和落脚点,也是实现各项工作目标任务的最前沿阵地。为打造全能型供电所,高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展＂文化育人＂工程,以＂安馨家园＂为路径,培育良好工作行为,实现供电所＂日常管理规范化。

夯实管理基础 提升“全能型”供电所运营质效

国网甘肃高台县供电公司城关供电所在"全能型"供电所建设中,坚持"人员最精化、效率最大化、服务最优化"的原则,夯实管理基础,积极求变创新,培育"电网工匠",安全生产、运营效率、供电质量、服务水平均上了一个新台阶。1安全本质化,筑牢生命屏障1.1注重培训,增强意识采取自学和集中培训相结合的办法,组织员工反复学习电力安全规程、规范、标准、施工作业现场"十不干"及安全事故通报等各类安全文件,定期开展安全日活动、安全规程考试,提高全所员工安全知识、安全意识和技能水平。

强化基础 创新引领 全力推进乡镇供电所规范化管理

近年来,国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所先后荣获“中国最美供电所”、国网公司“电网先锋党组织”“基层企业文化建设示范点”“规范化管理供电所”、五星级乡镇供电所、“百千万”企业文化示范点,省公司“优秀班组”等多项荣誉称号,并连续多年被地方政府表彰为“基层群众满意站所”。

“四区”特色服务和“4×6=0”工作法典型经验

为进一步落实国网、省、市公司关于电力营商环境优化提升的决策部署,切实践行“人民电业为人民”企业宗旨,通过推行“四区”特色服务模式,深化“三零、三省”服务能力,大力推进“4×6=0”工作法(“4”是指服务进社区、灌区、园区、山区。“6”指积极主动服务,转换观念,推行六化服务;夯实台区经理制,细化职责,实行六项机制;坚持守岗尽责,提升意识,做到六个不让;强化投诉管控,规范高效,确保六大提升。“0”指实现全业务零投诉),努力打造效率最高、服务最好的营商环境,建立良好的供用电关系,有效提升客户“获得电力”便利度和获得感,助推服务转型升级,高质量推进公司行风建设和供电服务水平稳步提升。

10kV配网频繁跳闸隐患及其应对措施

随着农村城镇化建设的不断加快,农村地区用电负荷及供售电量逐年增加,但与之对应的是配网系统网架结构依然很薄弱,特别是早期配网规划较为落后、配电设备较为陈旧,已成为配网发展的障碍,对农村配电网运维工作的压力剧增。近年来,随着农村城镇化建设的不断加快,农村地区用电负荷及供售电量逐年增加,但与之对应的是配网系统网架结构依然很薄弱,

农村配网频繁跳闸的治理措施

配电线路跳闸次数异常增加,将直接导致供电可靠性下降、优质服务压力增大。国网甘肃高台县供电公司通过集中排查整治,加强巡视维护,加大消缺力度等各项措施进行治理,配网跳闸次数明显降低,频繁跳闸得到有效遏制,供电可靠性显著提高。

推行标准化建设 提升企业管理水平

近年来,国网甘肃高台县供电公司在管理创新上狠下功夫,按照＂三集五大＂体系建设的总体要求和省、市公司标准化建设的安排部署,以＂优化工作流程、提高工作效率、规范管理行为、提升队伍素质、树立良好形象＂为总体目标,把标准化建设作为巩固提升创一流成果的重要手段,积极推进企业稳健经营、持续发展,用务实的举措提升企业的综合管理水平,走出了一条具有高电特色的标准化建设之路。1抓建标,

激活文化力、释放创造力的良方

基层班组往往只注重完成生产经营任务,而忽视企业文化建设,特别是对班组文化建设的重要性认识不够。高台县供电公司一直以来十分重视班组建设,特别是通过实施标准化、规范化班组建设,星级供电所评定,学习型班组建设以及将同业对标管理引入班组建设等,有效推动了企业良性发展。

构建优秀班组文化 提升班组建设水平

国网甘肃高台县供电公司把构建优秀班组文化视作提高员工综合素质、提高企业生产效能的途径,班组建设管理工作得到有效提升。 1加大宣传教育力度,构建核心文化 一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化,引导员工将核心价值观落实在行为准则中,全面认同和逐渐内化为自觉行动,认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计,把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来,把班组文化理念融入到宣传和教育中。

建设企业文化 激发发展活力

国网甘肃高台县供电公司自上划直管以来，为了正确引领企业发展方向，确保“三集五大”体系“融合提效”，将企业文化建设作为加强员工队伍建设、保证企业安全生产和优质服务、凝聚发展合力的重要载体，作为公司体制改革、并轨融合、专业化延伸和一体化管理的“润滑剂”，通过大力实施企业文化“三大工程”，促进企业管理水平的提升。

电工称谓说变迁 灯光见证日子甜

由“黑灯瞎火”到“灯火通明”周末晚饭后,笔者牵女儿的小手到湿地广场游玩,县城新区新修建的湿地广场绿荫如织,鸟语花香,音乐喷泉灯光闪烁,水花四溅,水珠随着动感音乐和奇幻灯光翩翩起舞,突然直冲云霄,瞬间飞流直下,女儿兴高采烈、又蹦又跳.我们在宽阔美丽的广场上观灯看景闲庭散步,很是惬意.灯火通明的湿地广场上。

用心服务 迈向“零投诉”

供电所是供电公司管理的最基层、电网的最末端;是生产经营的一线、服务客户的前沿窗口,担负着密切联系乡镇政府和人民群众,服务经济社会发展的职责。面对投诉问题,高台县供电公司积极寻求有效的方法避免投诉,基于“追求零投诉并不是一句曲高和寡的口号”这一基本认识,在追求“零投诉”的路上执着前行着。

匠心筑梦 砺炼成金——看《大国工匠》有感

一气呵成看完了《大国工匠》,内心深受感动和震撼!每一集、每个故事、每个人物、每个情节都深深吸引着我,每个镜头、每段文字和背景音乐都令我心潮澎湃、热血沸腾,心中激荡起中国人的豪情和骄傲。《大国工匠》第一集里就有一位电力勇士—王进。他在60层楼的高度与1000kV特高压线共舞,像蜘蛛人一样悬在高压线上挑战"带电作业",开启了超高压电网带电检修的先河,这是电力人的光荣和骄傲。