电力企业员工能力素质的管理与提升

长期以来,电力企业以打造一支结构优化、素质优良、适应电力长远发展的人才队伍为目标,研究管理提升的各项措施,实践中发现员工能力素质管理与提升是优化员工队伍的有效措施,文章结合实际工作中的管理经验,就员工能力素质管理提升提出建议和措施。

关于电力营销策略的思考

随着市场经济体制的建立和逐步完善,其运作方式也在不断变化,电力营销方式面临着新的挑战。本文通过分析我国电力市场发展过程中存在的问题及产生原因,针对当前电力市场的现状,建议对现有的管理机制进行改革,提升服务质量,并采用多种促销策略,以达到更好的效果。

输配电价改革后的电网企业盈利模式分析

以输配电价改革为核心的新一轮电力体制改革彻底改变了电网的盈利模式,电网企业可以从传统业务和新型业务两个方面提升盈利能力。其中,传统业务包括以提高准许收入为目的的输配电业务和以提高售电量为目的的售电业务;而新型业务则包括综合能源服务和附加增值服务两方面,综合能源服务包括提供能源合同和电动汽车相关业务,附加增值服务则包括提供咨询服务、开展金融相关服务等业务。