西安供电公司:狠抓供电所培训工作

2014年,国网西安供电公司以"夯实基础、提升管理"工作目标为契机,以人才强企为主题,以优化技能培训为主线,以培养供电所管理岗位为重点,作为全年培训工作的思路,狠抓培训工作,做到供电所管理岗位的技能和培训不漏一人,全面提高新形势下供电所的管理水平。

新丰供电所:狠抓管理,打造一流

新丰供电所地处美丽富饶的关中平原中部,1999年9月农电体改后隶属西安供电公司临潼区分公司管辖。现有员工26人,其中党员3人,男员工20人,女员工6人,平均年龄35岁。大专以上文化程度16人,占全所人数的65%以上。该所担负着新丰辖区13个行政村、81个村民小组11000余用户的工农业生产及广大人民群众的生活用电服务。管辖400伏低压线路128千米,配变102台,截止2014年底,生活照明售电量4800万千瓦时,是1999年以来递增的23倍。该所2014年被国网陕西省电力公司评为"安全生产、队伍建设标杆"单位。

三举措加强供电所管控

2016年,国网西安供电临潼公司(以下简称'临潼公司')供电所基础管理工作稳步开展。公司建立了'一所一基地'和'一户一档'客户资料规范化、标准化管理,并加强了营业普查和线损管理,使供电所标准化、精细化管理迈上了一个新的台阶,促进了公司各项业务的顺利开展。推出'一所一基地'一直以来,临潼公司严格按照'忙时抓生产、闲时抓培训'和'干什么、学什么,缺什么、补什么'的要求,针对供电所没有培训场地,培训都要集中到市公司培训基地进行。

乡镇供电所常态化管理

乡镇供电所是供电企业前沿阵地,是直接和农民群众打交道的一线员工,他们工作量大,环境艰苦,工作随意性大,独立完成工作任务的时候多,这就给供电所规范化队伍建设带来了许多不利因素。因此,抓好乡镇供电所的规范化管理工作,是一个值得思考的问题。抓安全教育常态机制,提高员工安全意识抓安全教育工作要始终坚持以人为本,经常组织员工开展有针对性的安全思想教育,专题讨论安全问题,让员工知晓违章可能造成的严重后果,要牢固树立"安全第一,预防为主"的方针,从行为意识,

抓好供电所规范化建设的探索

供电所规范化建设,既是搞好管理实践活动的主体,又是推动供电企业发展的源泉。没有一支高素质的员工队伍和过硬的管理制度来保证,供电所规范化管理建设就是一句空话。因此,再好的管理方法要靠人去执行,再先进的技术也要靠人去运用,深化和细化管理更需要人来创新。所以,努力培育一支思想好、业务精、技术强的农电员工队伍,是供电所规范化管理建设的关键所在。

秦俑供电所:“四步走”提升管理

2014年以来,秦俑供电所依据《西安供电公司关于"夯实基础、提升管理"活动的实施意见》,加强了对供电所管理层的业务技能培训轮训工作,使一线供电所业务技能规范化、标准化。并结合供电所工作实际,切实解决供电所管理中存在的薄弱环节和突出问题,夯实管理基础,提升管理水平。第一步:排查问题、突破发展瓶颈秦俑供电所以"明确责任。

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理。

雨金供电所:“三举措”提升管理

雨金供电所自开展"夯实基础、提升管理"活动以来,牢固树立"四个服务"宗旨,围绕"一强三优"现代公司目标,以深化"两个转变"为主线,以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点,持续强化"两种意识"、"两种精神",做到"凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查"。他们紧扣活动主题,理清工作思路,瞄准工作目标,把握工作重点,扎实落实全年工作目标。

雨金供电所:助春耕 暖民心

当前正是服务小麦灌溉的关键时节,为满足农民群众春耕春灌安全用电,国网西安供电临潼公司雨金供电所以检修设备和优质服务为抓手,采取多项措施,以实际行动服务春耕,助力春灌。检修设备助春耕'乡党,配电箱的空开有点问题,存在安全隐患,得换个新的。'这是临潼供电公司雨金供电所检修人员王二龙在三王村为机井用户检查用电设备时,对春灌客户提出的安全措施及要求。