浅谈县供电企业安全管理组织体系建设

安全管理是企业生产、经营活动的基础和前提。县供电企业要坚持＂安全第一、预防为主、综合治理＂的方针,不断加强安全基础管理,提高供用电安全水平,保证电网安全稳定运行。县供电企业通过强化安全基础管理,建立健全安全管理组织体系,落实保人身、保电网、保设备等各项安全措施,积极探索安全管理新机制，实现安全生产的标准化、制度化、常态化管理。

县供电企业营销稽查工作浅谈

营销管理是供电企业的销售环节,是供电企业经营成果的综合体现,它包括电力市场、业扩报装、电价电费、抄核收、电能计量、用电检查与营销稽查、供用电合同、电力需求侧、电力营销技术支持等内容,其中营销稽查工作是加强营销管理的一项基础性工作。通过开展有效的营销稽查工作,加强营销环节的监督管理,减少各种差错和责任事故,完善自我约束机制,严肃营销经营纪律,提高营销政策执行力。1营销稽查工作的主要内容基础管理的稽查。客户户务资料,

电力营销精益化管理探究

随着社会大生产分工的日益系统化、精细化、科学化,电力营销服务实践活动中的每一个细节对于电力产品的质量都起着至关重要的作用。在“三集五大”体系建设的新形势下,如何让电力营销服务更优质,结合供电企业的实际,也应以精益化管理思想来加强电力营销服务建设。因此,精益化管理不但对加强电力营销服务建设具有重要的现实指导意义,也将成为电力营销服务必要的管理手段。1精益化管理思想的理论框架精益化管理思想的理论框架包含有“一个目标”“两大支柱”“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;

“万无一失”与“一失万无”

在一些道路上,往往有司机不系安全带。问其原因,回答竟是:"系安全带麻烦。没系安全带已经习惯了,也没有出过一次事。"当看到的都是白天鹅时,有谁能相信黑天鹅的存在?经验能帮助人规避风险,但过度相信经验,甚至拿冒险的经验当保票,多半会发生风险,事到临头再去懊悔和反思,悔之晚矣。"安全第一"的理念天天讲,却依然让事故钻了安全的空子,其中基于经验产生的傲慢和侥幸心理是一个很重要的诱因。

安全不仅在“安全月”

每年的"安全生产月",电力企业都会通过开展丰富多彩的活动,进一步增强员工的安全意识,切实解决管理上、生产上、设备上存在的一些安全问题。可"安全生产月"一过,部分干部员工就会松懈下来。"安全生产月"活动的目的,不仅仅是集中式的安全教育,也不仅是解决一两个突出问题,更不只是保障一个月的生产安全,而是对上半年安全工作的回顾和总结,对下半年安全工作的安排。

班组长要善于严格管理

严格管理，是班组长治久安的必要手段。作为班组的管理者，班组长不仅要落实管理制度，而且要敢于严格管理，善于严格管理。管理是一门艺术，善于运用则事半功倍，否则会适得其反。结合工作实践，笔者认为，班组长对班组管理必须做到严而有理、严而有度、严而有情。

民主生活会要克服的“五种现象”

笔者发现，在一些基层单位的民主生活会中，存在着一些普遍又雷同的问题，必须引起高度重视，认真研究进行克服，切实提高民主生活会质量。

功在“平时”非“评时”

岁末年初,各单位纷纷开展工作总结和评先表彰活动。建功立业在平时,我们应该摆正'平时'和'评时'的关系。有少数单位或个人在评功评奖活动中,不争'平时'争'评时',不是把功夫下在平时的'浇水施肥'上,而是盯在如何'收获摘果';平日里工作成绩平平,年终评比时在总结材料中掺水分、夸大成绩、报喜藏忧.

基层供电企业党内民主生活会制度的辨析

党内民主生活会制度是充分发扬党内民主，强化党内监督，搞好民主决策，加强党的自身建设的有效途径，更是贯彻实施党要管党的基本方针，完成各项工作任务，促使改革与发展步入健康轨道的重要保证。开展党内民主生活会制度的优良传统，特别是在党的群众路线教育实践活动中，尤为强调以整风精神开展批评和自我批评．坚持开好民主生活会，密切联系群众．彻底转变作风，也就是要将党内民主生活会制度建设提升到一个崭新的高度。

试论负荷管理系统在电力市场营销中的作用

电力负荷管理系统是采集客户端实时用电信息的基础平台，是运用通讯技术，计算机技术，自动控制技术对电力负荷监控。在我国，尽管负荷管理系统起步较晚，但是在近二十年来却得到了突飞猛进般的发展，这个系统在远方自动抄表、预购电、防窃电、控制地方上网电厂、配网监测等，为解决电力供需矛盾，调整负荷曲线，保证电网安全经济运行等方面起到了不可替代的促进作用.