培训:让习惯成自然

安全管理工作千头万绪,笔者认为,发现和消除隐患应该摆在重要位置。潜在隐患,靠什么来发现和消除?其中一个重要的控制因素是人,是每个人强烈的安全意识、过硬的安全技能、丰富的安全知识及心底那根永远不能触碰的安全红线。基于此,我们应该把安全教育培训变成一项需要长期开展、随时随地进行的行为习惯。

为啥两起事故处理不一样?

笔者最近遇到了一件大惑不解的问题,就是对两起事故的处理不一样。一起是安全生产上的事故,当事人受到了严厉处分,连带着同值人员、班组长、供电企业有关部门负责人,甚至公司主管安全生产的领导,共20余人受到不同程度的处分;而另一起精神文明建设事故,却本着“思想教育从严,组织处理从宽”的原则,只给当事人“就低不就高”的处分。笔者认为,对第一起事故的处理并没有错,突出了“严肃、严厉、严格、严密”的“严”字精神,而对第二起事故的处理,则无法令人信服“。思想教育从严,组织处理从宽”一直被奉为处理违法违纪问题.

班组长的“有为”与“有威”

供电所班组是基层供电服务的中坚力量,然而笔者有时会听到个别班组长满脸愁容地倾诉委屈。他们觉得自己工作没少干,可是周围员工却不领情,还导致了“信任危机”。其实,出现这种情况的原因也很简单,是由于班组长没有在“有为”中“有威”。笔者认为,班组长要在工作中树立威信,应该分3个方面进行。

评先选优也要关注幕后英雄

在供电企业的日常工作中,有的职工身处企业里的主要岗位,每天面对的工作规整有序、条理分明,既是单位的门面也是人们关注的重点,在这样的位置上,只要认真努力、用心付出,既容易出成绩,又容易成为热点和焦点,在评先选优时占据很大优势。

浅谈供用电合同管理的含义及过程

供用电合同管理是指供电企业对自身作为供电人而签订的供用电合同,依法进行订立、审查、变更、转让、履行、终止(解除)及监管、控制等一系列职能活动的总称,是供电企业生产经营管理的一个重要组成部分,涉及供电企业电力营销业务的各个环节。

一种电力电子变压器的控制策略研究

对一种基于双向DC-DC变换器的电力电子变压器进行了深入分析,针对现有电力电子变压器整流侧所采用基于D-Q变换均压控制算法复杂的问题,提出一种基于电压排序的直流电容电压平衡控制算法,无需单相D-Q变换,简化了控制结构,提高了均压控制效果。针对现有电力电子变压器多DC-DC单元并联的功率均衡控制所需要信号采样多的问题,提出一种不需要电流采样DC-DC单元并联均功率控制策略,减小了采集信号数量。仿真和实验结果验证了文中所提出控制策略有效性。

安全管理需要“三铁”精神

供电企业安全管理人员要以“铁面孔”讲安全“、铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全,做安全管理的“黑面包公”,实现安全生产目标。以“铁面孔”讲安全,增强自主管理意识。安全管理人员要把好安全教育关,坚持不懈地进行安全教育,做到警钟长鸣。要不断研究新情况,加大安全技能培训力度,区分不同教育对象,采用算账对比、现身说法等具有感染力方法,提高员工综合安全素养。以“铁手腕”抓安全,构筑安全绿色屏障。安全管理人员要贴近现场,严格落实安全检查工作规范。

试论降低变压器损耗技术措施

变压器是被广泛使用的电气设备,由于使用量大,运行时间长,所以在变压器的选择和使用中存在着巨大的节电潜力,特别是对10~35 k V级中小型变压器,并且对电网安全运行至关重要。在配电系统中变压器的损耗通常大于配电系统总损耗的30%,最大可占总损耗的70%。目前就我国配电变压器而言,每年的损耗高达400亿k Wh,采用高效节能变压器后,节电潜力高达90~300亿k Wh。因此,降低变压器损耗是一项重要的节电措施。

供电企业合同法律风险管控

合同法律风险是指企业在经营过程中,在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任确定等过程中,利益受到损害的风险。因此,合同管理和风险控制是企业较为迫切、现实的需求。加强供电企业合同管理和风险控制的学习研究,进而指导、帮助供电企业建立并完善合同管理制度和流程,梳理、评估合同风险节点,制定法律风险控制措施,应成为供电企业以法律顾问为代表的法律工作者及企业管理者的必修课和基本功。

浅谈欠费清收的法律风险防范

拖欠电费是供电企业经营管理中的一个重大问题,防范清收拖欠电费工作中的法律风险也成为了供电企业必须面临的一项艰巨任务。本文就供电企业在清收欠费工作中面临的法律风险及防范作以简要论述。1采取停电措施清收欠费停电催费,是清收欠费的最有力、最直接的方式。停电催费时应当注意两个方面的问题:一是要符合一定条件。依据《中华人民共和国合同法》和《电力供应与使用条例》有关规定,供电企业在用电人逾期不支付电费时,可采取停电措施催收电费和违约金。

依法保护电费债权的探讨

当电费债务人不履行或者不能完全履行电费债务时,供电企业作为电费债权人要运用法律武器,大胆行使法律赋予的权利,依靠法律的强制作用,积极保护和追偿电费债权,以切实维护供电企业的合法权益。损害和侵犯电费债权的种种表现在供用电合同履行中,损害和侵犯供电企业电费债权的情况比较复杂,其方式也是五花八门,

县级供电企业职务犯罪的特点及防控对策

县级供电企业处于电网企业最基层,其廉政建设关系到供电企业本身的改革、发展与稳定。分析和掌握县级供电企业职务犯罪的特点,加强防控对策的研究,具有重要的现实意义。1县级供电企业职务犯罪的特点1.1＂靠山吃山＂,滥用岗位职权某县供电企业自查出3起经济案件,涉案的7人都是利用手中的职权谋取私利或接受贿赂。尽管实施了集约化管理,但县级供电企业仍有相当大的支配空间,热点岗位的人员意志稍有动摇,就容易滋生职务犯罪,＂靠山吃山＂的职务犯罪现象具有相当的普遍性。

电力新岗员工的安全教育培训

所谓"新岗员工"是指刚刚参加工作投入岗位的员工,或者是由其他岗位转入到新岗位的员工。搞好电力新岗员工的安全培训教育,是培养电力员工队伍安全意识的重要工作。注重电力新岗员工的安全教育与培训,不仅能有效地防止各种电气事故的发生,而且能够起到持久的教育效果,达到事半功倍的目的。

把班组会开出高质量

班组会,是企业中最基础、最小的会,是企业统一思想、凝心聚力、鼓舞干劲、稳定队伍、解决问题、教育员工的有效手段。高质量地开好班组会,可以帮助员工成长进步,促进企业发展。班组长要负起责任。班组长作为班组的"领头羊",应切实增强责任感,充分认识到开好班组会对班组管理的重要性和必要性,把握好班组会的基本程序,引导员工积极参与,齐心协力为班组建设献计出力。

我看“风险抵押金”

不知从何时起,供电企业员工要缴纳风险抵押金。服务窗口员工要交行风建设风险抵押金,营业岗位员工要交经营承包风险抵押金,司机要交安全行车风险抵押金,供电所员工要交农网改造风险抵押金,等等,五花八门,不一而足。仿佛风险抵押金成了“灵丹妙药”,缴纳了风险抵押金就可化险为夷。有的单位将实行风险抵押金制度当成一项业绩,有的新闻媒体也将此作为企业管理的成功经验大张旗鼓地宣传。

探析触电事故的法律风险来源

防范触电事故的法律风险,供电企业必须首先明确法律风险来源,从而探讨如何防范这些法律风险。基于此,笔者做以下阐述。1管理、设备及技术等方面存在问题根据《中华人民共和国电力法》(以下简称《电力法》)等法律法规的规定,公用供电设施建成投产后,由供电单位统一维护管理,供电企业对所属电力设备、设施安全运行具有维护、检查的职责,对危及所属电力设备、设施安全运行的行为有制止的权利和依法要求消除隐患的义务。

浅谈防范供电辅助服务的法律风险

所谓供电辅助服务,是指基层供电企业主营业务以外的服务项目,包括维护电压稳定、频率稳定、电网故障恢复,以及接受用电人委托进行电力设施的维修、检修、设计、施工、安装、材料采购等方面的服务。辅助服务分为基本辅助服务和有偿辅助服务。基本辅助服务是供电企业应当无偿提供的辅助服务,包括维护电压稳定、频率稳定、电网故障恢复等服务;有偿辅助服务是包括接受用电人委托进行电力设施的维修、检修、设计、施工、安装及电力设备材料的采购等服务。供电企业在接受供电辅助服务时要注意防范法律风险。

母线的安装与维护

母线是汇集和分配电流的裸导体装置,又称汇流排。裸导体的散热效果好,传输容量大,金属材料的利用率高,具有很高的安全可靠性。但母线相间距离大,占用面积大。有时需要设置专用的母线廊道,因而使用费用大增,现场安装工程也较复杂。在工厂配电装置等大电流回路也常采用母线。母线在正常运行中,通过的功率大。在发生短路故障时承受很大的热效应和电动力效应。加上它处于配电装置的中心环节,作用十分重要。要合理选择母线材料、截面积、截面形状及布置方式,正确地进行安装和运行,以确保母线的安全可靠和经济运行。

边砍柴边磨刀

人们常说"磨刀不误砍柴工",这话有一定的道理。然而我们决不能单纯地认为砍柴就是砍柴,磨刀就是磨刀,也就是说不能认为工作就是工作,培训就是培训。大培训观念,是把重心放在岗位培训上,把工作的过程当成培训的过程,"边砍柴边磨刀",既少占砍柴工夫,又提高磨刀成效。岗位培训至少有三个优势:一是参与面广,二是指向性强,三是投入产出比高,较好地解决了工学矛盾。

班组安全教育要注重“三个结合”

班组是企业安全的基础，抓好供电,电企业班组安全教育工作。要注重“三个结合”。安全教育要着眼整体与个体的结合。供电企业结合企业文化特色，明确安全教育的理念、目标与原则开展安全教育活动；班组按照企业安全教育的要求，围绕班组工作实际有针对性地开展安全教育。企业安全教育不能替代班组安全教育，班组安全教育也不能简单地重复企业安全教育的内容。