强化制度并非“墙化”制度

笔者近日走访了一些供电企业,常常看见这样的情景:办公室甚至收发室的墙面上挂满了各种制度,林林总总,几乎占满了整个墙面。有的制度镶嵌在铝合金镜框内,倒也美观大方,不失为一条风景线。制度上墙究竟好不好?笔者认为,规章制度明确职责,上墙张榜确实大有必要,广为宣传可以起到时刻警示的作用,也便于群众监督,总比把规章制度放在文件夹里或锁在办公桌里强。但是,有一种状况却引起笔者担忧。

“点到为止”要“三点到”

人们常说的开展批评教育要“点到为止”,就是强调要讲究批评的方式方法,“点到为止”方式运用得好,解决问题能起到“四两拨千斤”之效。笔者认为,开展批评教育既讲究方法又能达到预期目的,“点到为止”要“三点到”。一要“点到人”。做思想工作要耐心细致,学会“一把钥匙开一把锁”,分对象和场合地去“点”,及时帮助犯错误的员工改正缺点,按照标准和规范进行工作。对犯错误的员工不能点名批评,一味迁就、打“马虎眼”,犯错误的员工就不会真正认识到错误,更不会主动改正错误,其他员工也会有怨言。

安全生产没有局外人

日前,笔者在某班组的安全活动日上看到,班长在宣读外单位的一份事故通报时,有些员工心不在焉,以为与自己没有关系,把自己当成了局外人。安全工作没有局外人。安全工作是一条内外关联、人人互保、环环相扣的链,是一张紧密相连的网,外单位发生了事故,反映出的问题在本单位不见得不存在,不管从事何种具体工作,都无一例外地承担着安全责任,都必须时刻反省自己是否履职尽责。

把责任当成第一行为准则

责任，是成就人生的基石，是事业兴旺的根本。有则故事：一技艺高超的木匠年近退休，老板安排他建最后一座房子。由于该木匠心思已全不在工作上，选材、用料、做工都失去了往日的水准。房子盖好后，老板把房子的钥匙交给了他，说：“这房子是送给你的退休礼物。”该木匠羞愧难当，一生筑造华亭豪宅无数，最后留给自己的却是一座粗制滥造的房屋。

让员工工作并快乐着

“让员工快乐起来”，是世界500强企业推崇的最佳工作状态，是企业与员工的双赢之道。对于企业的管理层和决策层来说，快乐是效益的源泉，是企业兴旺发展的基础。快乐，就是让员工满意。企业和员工之间的情感交流是相互的，当企业从细微之处关怀员工，以真挚的情感对待、打动员工时，员工就会用真情回报企业。对员工而言，快乐是一种心态；对企业而言，快乐是一种人文关怀。

党建与行政共促关键在“融入”

企业党建工作要围绕中心、服务大局,这就要求充分发挥各级党组织坚如磐石的堡垒作用,保证企业更好地履行政治责任、经济责任和社会责任。国有企业党政双方的目标和责任是相同的,都应该站在改革与发展的全局来考虑问题,提升员工的综合素质,增强企业的综合实力。这就要求企业党政双方都要从各自的角度融入这个中心,也就是"党政工团齐抓共管",以此形成强大的合力,促进企业永远保持生机勃勃的活力,走上可持续发展的健康之路。