邯郸供电局降损节电的几点措施

我国电力建设的方针是:开发与节约并重,努力搞好电力节约是缓和电力供需紧张状况的重要途径之一。电力企业电能损耗率称为线损率。它是国家考核电力部门电能损耗的一项重要指标,也是表征电力企业生产技术水平、经营管理水平和核定升级的一项综合性技术经济指标,降低线损率是必须经常进行的重要工作。几年来,我局在上级正确领导下,降损节电工作取得了显著的经济效益。

红外诊断技术在邯郸供电公司的应用

红外诊断技术在邯郸供电公司应用的实践证明，它是搞好电气设备状态预知性检修的重要手段，它能帮助我们做到“应修必修”，克服常规的周期性检修存在的盲目性，显著提高电网运行的安全性和可靠性，取得可观的经济效益。

城市综合交通供电系统的协调控制策略

电气化轨道交通车辆和电动汽车将是未来城市电网负荷的重要组成部分,其供电系统安全运行的意义重大。根据牵引供电系统和电动汽车充电的特点,同时考虑可再生能源的有效利用,提出了基于直流微电网的城市综合交通供电系统,描述了系统的基本组成和拓扑结构。为了保证系统各单元的稳定运行,提出了基于DBS和低带宽通信的协调控制策略,将系统运行划分为4种工作模式,并通过电压信号同步预处理环节对各模式间的切换信号进行了优化;同时利用各单元的信息交换能力,提出了基于自适应虚拟阻抗的改进下垂控制,实现了分布式电源间的功率均分。仿真结果表明,该控制策略可以维持直流母线电压的稳定,实现系统的功率平衡,为城市综合交通供电系统的运行提供支撑。

供电企业四维降本增效管理体系实践

实施背景随着我国经济下行压力加大,售电市场持续低迷,公司经营发展面临巨大挑战。近年来,受产业结构调整、大气污染治理等因素综合影响,公司售电量持续走低,电量增量效益在显著下滑,新增售电量的边际利润还不足以弥补资产折旧等刚性增长的需求,盈利能力减弱。公司过去过度依赖电量高速增长的外延发展模式已经难以为继。同时,公司还肩负着中央企业'保增长'责任,要为电网建设提供坚强保障。为此。

提高10kV配网供电可靠率的措施

以提高10kV配网供电可靠率为中心,以提高配网运行质量为切入点,针对邯郸地区10kV配网的实际运行情况,从配网的运行与建设、制度管理、技术应用、人员管理4个方面进行了剖析,找出了存在的主要问题并制定相关措施,以提高本地10kV配网安全、经济、可靠运行的能力。

考虑供电范围调整的城市配电网扩展规划

提出了一种考虑供电范围调整的城市配电网扩展规划方法:以扩展建设费用、运行费用的加权和最低为目标函数,以各个供电分区负荷基本均匀和供电半径的限制以及总投资费用的限制为约束条件,采用遗传算法获得供电范围调整和配电网架扩展的最优规划结果。以随机设置的核心街区序号为基因构成染色体,对每一个个体采用启发式算法获得相应的供电分区划分方案。对不同的分区方案,在各供电分区中分别进行配电网架以及分段开关和联络开关的扩展规划。在此基础上,计算各个个体的适应度。采取复制、交叉和变异等遗传操作,达到终止条件时得到最终的最优规划方案。对一个具体的实例进行了供电范围调整和扩展规划,结果表明提出的方法是可行的。

市级供电企业人才管理经验浅议

如何加快推进公司人才队伍建设,加快各类人才成长的培养选拔,使用评价、考核激励机制,拓宽人才成长通道,引导员工在实践中锻炼、在一线上建功、在岗位上成才,充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,使各类人才脱颖而出,实现员工与企业的共同发展,是市级供电企业人力资源管理工作的主要内容。

基于省级电网下的市级供电企业绩效体系构建之浅析

市级供电企业的绩效要与省级电网的绩效保持一致，但也要在此指导思想下构建自己企业特色的绩效体系。这一体系的构建应合理且有可执行性。绩效管理的成功不仅对实现公司战略目标具有重要意义而且对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义。

供电企业税务风险管控体系构建

国网邯郸供电公司(以下简称邯郸公司)是隶属国网河北省电力公司的国家特大型供电企业,担负着邯郸地区136座110千伏及以上变电站、4341.78公里110千伏及以上输电线路的安全运行维护职责,供电区域1.2万平方公里,服务人口963.5万。近年来,面对日益严峻的外部税收环境,公司坚持风险防范和维护权益并重,以'降低税务风险、提升管理水平'为目标。

工匠精神视域下X供电公司技能型人才培训体系改进研究

随着电力体制改革逐渐加深,我国的产业结构实现了较大规模的调整,在工匠精神视域下,对于电力行业,把握住技能型人才队伍就是把握住先进生产力,加强新时代国有企业技能型人才队伍建设显得尤为重要。虽然近些年间,公司员工的整体培训己经得到了较大程度的改善,但仍然存在诸多问题有待解决。例如存在缺乏系统的培训、培训制度不完善等,企业与员工技能培训组织缺乏有效的协作以及整体性不强等问题,在很大程度上阻碍了技能型员工培训成才的道路,本文对以上问题进行了分析以及提出针对性策略。

供电企业财务分析创新与实践

近年来,随着电网建设力度不断加强,财务管理精细化程度不断深入,供电企业的财务分析工作亟待创新和完善。本文结合供电企业的行业特点和经营管理需要,从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究,全面论述了新型财务分析体系的构成与应用,为供电企业的财务分析工作提供了新的思路。

供电企业电费管理信息系统的研究开发

本文简要介绍了"供电企业电费管理信息系统"的设计思想,并概括地说明了该系统的功能及特点。该系统功能完善、界面友好、操作简单,具有综合查询和辅助决策能力,能充分满足不同层次数据管理需求。

并联电容器对VSC-HVDC供电无源网络的影响

当负荷超过基于电压源换流器的高压直流输电(VSC-HVDC)系统的调节能力时,其不能满足负荷的需求。基于VSC-HVDC的稳态物理模型,设计了其供电无源网络时的控制系统。分析了在逆变侧母线投入并联电容器时对VSC-HVDC系统调节能力和输送功率的影响,提出了由VSC-HVDC和电容器组成的"可变电容器"的理念。PSCAC/EMTDC仿真结果证明了所设计控制系统的有效性。同时证明了并联电容器可以改善VSC-HVDC供电无源网络时的调节特性和输送功率能力;且当负荷增加时,"可变电容器"对无功功率的调节具有速度快,冲击小的特点。

供电企业重点岗位监督工作的强化思路及意义探索

引言 随着我国社会经济的快速发展,我国的电网建设也在不断的加强,而直接牵涉项目审批、工程发包、投资决策、物资采购、资金调配等资源配置及财务资金管理、干部任免调配等有业务处置权的岗位就是供电企业的重点岗位。但是近年来,供电企业重点岗位中利用职位之便出现的腐败问题越来越多,因此,为促进供电企业更持续健康的发展,更好的为广大人民群众提供优质的服务,强化供电企业重点岗位监督工作非常有必要。

移动通信技术在供电所派工管理中的应用

农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术。

浅议供电企业离退休管理的有效策略

对于怎样调节好企业离退休人员的情绪是非常重要的一项工作。需要找到好的应对政策,涉及范围广,要承受的东西也很多的具有协调性的工作。很多家庭可能会因为企业对离退休人员的管理策略没有有效的保障而受到迫害。对于企业离退休管理的问题,说小是小,说大是大,它反映了一个国家对人民群从的关注程度,反映了一个企业是否可以更加强大,反映了一个家庭是否能够幸福温馨的生活。为了构建和谐的社会,在这种新形势下最有保障的是加强企业离退休管理的实施。随着老龄化人口的增多离退休管理的工作显得尤为重要,已经不仅仅不是一家企业的事,也是为了减轻离退休人员的生活压力,更是为了保障社会以及家庭的和谐。

浅议供电企业当前的风险管理和财务内控

近年来,随着国家对中央企业的监管力度逐年加大,社会舆论对电力行业经营管理的高度关注以及电网资产投资规模逐年加大,供电企业的内外部经营环境日趋严峻,电网企业自身对依法治企和风险管理的要求也逐步提高。在信息化和财务集约化水平不断深入的今天,供电企业如何更好地管理风险、做好内控建设,成为需要解决的新课题。文章旨在通过分析供电企业风险管理的新形势,提出一些有效的管理思路。

浅析供电企业固定资产有效管理的新途径

本文将精细化管理和标准化建设理念应用到固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理现状进行分析,旨在找到提高固定资产管理水平的新途径和方法。

供电企业如何加强成本控制

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文从建立科学的成本预算管理体系、标准成本体系及压缩可控成本等几方面谈了加强成本控制的方法。

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题。电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身"一强三优"现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径。文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前"两下两上"预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议。