战冰雪 保供电——国网长春九台公司全面恢复电力供应纪实

2020年11月18日至11月19日,长春九台地区遭受强冻雨暴雪大风天气侵袭。11月18日16:08,受冻雨灾害影响,九台地区发生大面积停电,66 kV线路故障停电6条,覆冰长度达286 km,倒塔6基,倒杆25基,断线28空;66 kV变电站停运18座,停运率69%。10 kV线路故障停电84条,覆冰长度达3552 km,倒杆378基,断线472空,辖区内89%的用户受到严重影响,受灾程度在长春地区最为严重。全区17个乡镇(街)中有9个区域山地线路多,占比52.9%,抢修复电难度极大。

基于县域公司的大数据监控中心建设的探索

为适应国家电网公司新体系要求,探索构建集“支撑、管控、调度、监测、孵化”于一体的数据监控中心,打造“强前端、厚支撑、大后台”服务新体系,对如何充分发挥数据监控中心的集中管控作用,如何为提高服务质量和指标绩效做强有力的基础保障,是公司转变创新的发展方向。

深入推进内部模拟市场考核激励机制

内部模拟市场考核激励机制是落实国网公司战略、推进企业提质增效、激发公司活力的重大举措。公司坚持以价值贡献为中心,以效益效率为导向,持续优化内部模拟市场考核激励机制,压实责任,建立"同上匹配、对下实用"的内部模拟市场考核体系,实行利润、收益与工资挂钩的奖罚考核机制,推动公司"效益最大、业绩最优",从而激发干部员工干事创业活力。

后疫情时代的绩效管理与激励趋势

新冠疫情疫情给社会及企业管理带来挑战。针对后疫情时代的绩效管理与激励问题,各地政府高度重视在防控实战中发现和使用人才,体现在“重基层、重一线、重实绩”,加大一线奖励倾斜,这也为电力企业健全绩效管理提供重要借鉴和参考。特别是在乡村振兴、乡镇供电所提升工程中,要优化绩效考核模式,强化目标导向,量化考核指标,消除考核盲点,做到全覆盖,确保考核不走形式和不走过场,提升考核权重,重视结果运用,并用经济杠杆盘活人力资源,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向“用人少、业绩好、贡献大”的供电所和一线员工倾斜,有效激发员工队伍的生机和活力,切实提升企业管理效率。

服务乡村振兴 助推企业发展

2021年,国网长春市九台区供电公司以党的十九大精神为引领,聚焦实施乡村振兴战略,贯彻网省公司及地方党委政府决策部署,对标服务“三农”、助力发展职责使命,锚定“服务乡村振兴”这一目标,实施乡镇供电所建设提升工程,打造人员精干、指导精准、设备精良、服务精致、管理精益的“五精型”乡镇供电所,全面破解乡镇发展难题,为实现吉林全面全方位振兴贡献智慧力量。

浅谈加强配网“防御”体系建设

国网长春市九台区供电公司积极开展配网保护专项整治行动,以“基层减负、服务提速,管理提升”为主线,立足压降频繁停电,实现“用户故障不出户、线路故障不进站、接地故障精准定位”。“强基”——精益化管理确定“防御”体系关键路径。公司集中调度、运检、营销、发展部门技术骨干组成配网保护专项整治行动工作专家组,从“问题精研、运营精益、数据精算”3个角度出发,通过配网整定计算、配置规范以及配网设备新投、异动相关管理规程,搭建组织保障体系,专业整体能力实现显著提升。