多维精益管理在县级供电企业的应用

一、聚焦精益运营,突出设备生产成本精益管理,驱动管理能力提升(一)夯实设备层的生产成本精益搭建多维管理体系,建立以业务性质、电压等级、资产类别、用户类型为主的一级核心维度,按照管理需求继续细分二、三级维度。如业务性质按照销售、生产、管理业务等细分;电压等级按照直交流电压类别、国家发改委核价口径等细分;资产类型按照资产设备的不同性质、用途等细分;用户类别按照用户的用电分类、电价分类等细分等。

新发展理念下的电网企业财资工作探讨

新发展理念的核心要义是“创新、协调、绿色、开放、共享”,用新发展理念引领电网企业财资工作,保障电网发展加快升级转型,实现“碳达峰、碳中和”目标,意义重大。本文阐述了财资工作落实新发展理念,加快转型,推进电网企业高质量发展的五项基本措施和具体要求。