浅析精细化管理对电力营销服务的促进作用

为了能够有效提升电力营销工作的整体效率以及运行质量,因此需要结合现阶段的电力营销服务现状,实施精细化管理。因此,电力企业应加强对精细化营销服务管理重要性的认识,并发挥此项管理模式的最大优势,使精细化管理模式能够对电力营销服务环节产生积极作用,促进电力行业的可持续发展。此外,企业还需要深入对精细化电力营销服务管理模式进行分析,并提出有针对性的应用策略。

青海湟源 强化目标导向 创新卓越管理

国网青海省电力公司湟源县供电公司依据卓越管理指导书,结合县域电网发展结构,把脉核心业务管理技术短板,精准定位电力服务方向,强化目标导向功能,挖掘业务融合深度,健全专业协同机制,实施优化改进策略,形成"以党建为引领、以客户为中心、以安全为前提、以数据为基础,以卓越的管理实现五大核心业务卓越的绩效"的工作思路,精准领航试点工作,尤其在提高供电可靠性方面推进不停电作业的开展,成效明显。

有关电能计量装置过负荷误差的研究

随着市场经济体制的推进,用电量在急剧增加,给电力企业提出了更高的要求。要加强管理和增添设备确保稳定供电,都需要投资和准确的电能计量。然而,当前电能计量装置过负荷问题突出,出现了严重的过负荷误差,从而影响计量的客观性、精准度,必须采取科学的措施来控制过负荷误差,从而提高计量精准度。