电网技改工程财务精益化管理实践

深化研究电网技改工程财务精益化管理,构建更加规范和科学的成本管理机制,是电网企业迫切需要解决的问题之一。随着国内供电企业的经营环境不断变化、电网建设投资力度不断加强,供电企业当前固定资产的存量增长明显,相应的固定资产技改、大修支出也有逐年攀升的趋势;同时,随着电力市场化改革的推进.

电力企业财务队伍建设整体框架探索

财务工作具有非实体性,对财务人员的素质具有很高的要求。随着企业内外环境的不断变化,财务工作的复杂程度、风险也在不断加大,积极加强财务队伍建设就成为一种必然要求。本文结合工作实际,以建设高素质财务队伍为核心,分析了电力企业对财务队伍人员构成方面的优化设计以及财务人员管理的全流程优化机制,并进一步从组织领导、配套措施、基础建设等方面介绍了具体措施以及实施成效,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供参考、借鉴。

基于财务共享服务的会计工作规范化管控体系研究与实践

财务共享服务的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展,财务共享管理模式带来了管控能力的加强、成本的降低和服务质量的提高,已经成为企业提高竞争力、获取竞争优势的一种重要的管理方式。本文基于财务共享服务对会计工作规范化的作用,较为详细地研究了财务共享服务下会计工作规范化管控的体系,并以典型案例说明了共享服务对推进会计工作规范化所取得的效果。

供电企业财务在线稽核与运营监控协同机制探索

当前国有企业中各项职能相近的内控、风控、监察等工作独立开展,不仅造成了资源浪费和工作中的冲突,也使得这些工作本应具有的功能和达到的目标遭到削弱。本文以组织协同和整合式管理框架为中心,分析了电力企业财务在线稽核和运营监测两项工作的定位、内容、工作机制,指出了其两者在实施过程中的矛盾和冲突,深入剖析两者协同和整合的必要性和可行性,进而介绍了其协同工作机制和成效,为基层电力企业和其他面临类似问题的同类企业提供管理提升的参考与借鉴。

电力企业资金集中管理模式探索

本文结合资金管理实践,以转变资金管理模式为中心,分析了电力企业资金管理现状和转变资金管理模式的需求,介绍了其以目标为导向,从组织结构、制度、信息化建设和活动控制方面着手,构建资金集中管理体系,在此基础上明确了其资金集中管理实践取得的成效,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供借鉴。

浅析项目预算闭环管理的全面协同管控

项目预算的闭环管理把闭环管理这一管理理念运用到具体的项目预算中,使项目预算的执行、控制和反馈形成完整的体系,促进公司项目的完善运营。本文以电力公司为例,首先简要阐述了闭环管理的内涵,然后分析了电力企业现阶段项目预算管理存在的问题,接着构建了项目预算闭环管理体系,最后展示了项目预算闭环管理的实施成效。

中小企业发展供应链融资模式研究

社会经济不断发展,中小企业在市场经济中发挥中坚作用。受制于自身业务规模及发展能力,中小企业融资难、融资贵,无法进一步发展。本文通过探索研究灵活多样的供应链融资模式,为中小企业提供融资新思路,在风险管控的前提下,制定供应链融资管理策略,稳步推进中小企业发展。