国美的哪些策略促进了快速增长

国美电器是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元以上。国美在线最近公布的前三季度销售收入人民币达446.45亿元，同比上升7.2%，可比门店的销售额增长达到6.0%。电子商务的总交易额（含平台交易额）同比提升72.7%；独立访客量（UV）同比提升63.9%，综合毛利率达18.6%，同比提升0.6个百分点。净利润人民币10.18亿元，大幅上升74.9%，净利润率2.3%，较去年同期提升0.9个百分点。

国美式突进

国美电商能完成“逆袭”吗？黄光裕的着急不无道理，京东商城早己壮大，而老对手苏宁甚至拿出“破釜沉舟”的态度开始打造一个“线上苏宁”。

信息化时代下全渠道零售的困惑与光明

谈到全渠道建设,很多传统企业往往显得过分乐观,一来自己坐拥线下配套、遍布的门店和成熟、健全的机制,二来线下业务还是具有一定总体规模。但全渠道建设的实际情况真是这么简单么？我们现在来看看企业全渠道销售都包含哪些内容,简单意义上的理解全渠道销售实际上就是在原来线下渠道销售的基础上将销售渠道覆盖到线上。持这种观点和理解的人在目前的行业内不算是少数，这种意义上的全渠道建设仅仅是在表现层和产品销售层对线上、线下进行了简单的规划和生硬融合，市场多年的实践已经对这种方式进行了很好的批驳。

二维码“急”了:你们为什么不扫我?就因为我“二”吗?

失败的二维码营销 在移动互联网渐渐风生水起的时候,某快消品电子商务平台在北京的各大写字楼和公交站台等线下大幅展出了以二维码为重点的快消产品广告.广告一出,立马吸引了无数专家和用户的眼球.但这类广告仅仅风靡一阵后便消失得杳无踪迹.其中的缘由,除了广告主的销量远远没有达到预期外,更多地将责任推给了用户习惯需要培养、O2O行业不成熟等.二维码广告随之作为一宗失败的广告案例、O2O和二维码不成熟的实践,被打入了冷宫.现在,笔者谨站在用户和市场的角度,来剖析一下这个案例本身.

基于协同过滤的图书馆文献数据推荐系统设计

当前图书馆文献数据推荐系统存在用户满意度和可视化程度低、灵活性差的问题,提出并设计基于协同过滤的图书馆文献数据推荐系统。系统功能模块主要为数据文献数据同步模块、文献推荐模块、协同过滤交互模块、前台展示模块和后台管理模块。数据文献数据同步模块中包含流通数据文献数据同步、图书详细文献数据同步、读者详细文献数据导入同步;前台展示模块中主要包含书籍单元和读者账户单元;后台管理模块包含管理员登陆单元、书籍目录管理单元和书籍管理单元;协同过滤交互模块通过协同过滤交互的形式实现收藏书籍和下载书籍等功能。实验结果表明,该系统用户满意度和可视化程度高,灵活系数大,具有可行性。

关于行为金融学基本问题分析

本文对行为金融学进行简单阐述,说明其发展的基本问题,以此为基础进行了发展趋势分析,希望本文能够为行为金融学的研究提供帮助和建议。

聚焦 打造线上最佳购物体验

7月23日，国美电器发布2014年半年报称，报告期内。集团的综合毛利率预计将超过18％，其中电子商务的总交易额（含平台交易金额）预期将比去年同期增长超过50％，电子商务的综合毛利率预期将超过7％；一般性业务净利润预期将比去年同期大幅增长超过80％，净利润率预期将超过2％。随后，记者采访了国美在线营销副总裁兼新闻发言人黄向平。

线上线下融合是最佳商业模式

一年之前，国美内部提出了这么一个理念：在新时代，什么是最佳商业模式？毫无疑问，就是线上线下融合。我们可以看到，阿里巴巴也好，京东也好，本身都是纯互联网企业，但是在过往的两年，他们在线下投资非常大，不管是阿里巨资投资苏宁、银泰百货，还是线下建立物流，包括京东花巨资并购永辉超市，大家都能看到这样的趋势。

解读电子商务的现在与未来

电子商务的美好前景以及"无商不电"的影响,使得各行各业都在试水电子商务。浩浩荡荡的电子商务浪潮,充满着机遇与竞争,本文对电子商务成功的关键进行了分析,对电子商务与传统实体店铺进行了对比,并对电子商务未来的发展进行了展望。