国美、海尔、第三方网站——揭秘家电B2C三大势力

带着优化供应链、缩短渠道的先天优势,经过4～5年的低调成长,家电B2C似乎一夜之间偷偷成长为已经趋近饱和的家电零售市场的眼球中心。原本僵持的竞争格局中,电子商务让大家都看到了新的希望和增长点。如果这将是家电零售业又一次洗牌的机会,那么谁将在逐鹿B2C后有机会重新称王?大连锁拥有精细服务能力、家电企业拥有宽松的价格空间,不过各自雄厚的背景是资源也是灵活发展的桎梏;没有任何"历史束缚"的第三方B2C网站在商业模式上充满"无限可能",但实力最孱弱的他们目前几乎不具备自己的差异化竞争力,能否从家电企业的附属成长为独立力量恐怕还要等待市场的检验。逐鹿家电B2C,价格、服务还是品牌,哪个见血封喉?游戏规则并未定形,让我们看看三大新势力代表国美、海尔和第三方B2C网站分别是怎么评价自己和对方的。

论内部审计如何实现企业价值增值

内部审计的全新定义表明内部审计关注组织治理,内部审计已经进入更高层次的发展阶段,如何实现企业价值增值成为当前内部审计更加关注的问题。本文就内部审计如何从完善内部控制、改进企业风险管理、参与评价内部控制等方面分析真正实现企业价值增值的有效途径和方式。

零售业实施SCM的全面分析

供应链物流管理的关键是核心企业如何管理好彼此企业间的关系,如何通过共同的信息平台来实现对最终消费者需求期望的满足,而共享的信息化平台和共同的技术标准则是企业间合作和联系的纽带。

整合之后

陈晓很清楚国内电器连锁行业的整合大势,对自己在新国美中能够担当起的责任,也有很明确和明智的认知。

民企为何参与世博会

前些天，一路上从上海到南京，我考察了沿途的一些工厂。制造业的企业家多是喜气洋洋，这很大程度上得益于家电下乡、以旧换新等一系列政府政策的倾斜，因而，从他们身上，我看到近几年民营企业的飞速发展。

“说谎门”惹上身

商场的江湖永远不可能风平浪静。沸沸扬扬的国美控股权争斗刚刚趋于缓和,国美董事局主席,刚刚摆脱国美内斗和解时镁光灯追逐的陈晓,被迫再次出现在大众面前,只不过这次的姿态更为尴尬——深陷＂说谎门＂,陈晓面临着严重的诚信危机。

ERP项目实施成功 助国美提升竞争力

国美电器在320多个城市，有42家分公司，1685家门店，20万学员、1700个标准岗位、二十多个系统模块，面对这些数字，培训项目管理者该何去何从？面对理论庞杂、实操性极强，而且历时一年，需逐层实施的培训项目时，培训管理者该如何保证知识传递精准、不走形、不变样？4000名讲师、教练，9000名操作熟手，庞大的培训师团队应从哪里来？又将到哪里去？

国美电商背后的IT

零售企业电商化愈加成为趋势，作为传统家电零售巨头的国美也于两年前开启了电商项目。“我们的目标是在未来5年，国美电商应该在1000亿的水平。”国美电器集团副总裁兼首席信息官吕意凡对国美电商的未来充满信心。

星巴克符号 零售业梦想

零售业是一个大舞台。它既有规则和共性，同时也浸透着形形色色的个人理念、思想、核心价值观甚至人生观。这个舞台让你充分发挥个人想象力，让你自由营造空间和氛围，让你的生命体现价值。

企业核心竞争力源于优秀的培训体系

团队是企业成功之本，团队是企业的核心竞争力。那么，团队力量究竞靠什么来实现持续性发展？这个问题的最优解决方案，恰恰是科学、开放的培训体系。企业之间的竞争，实际上是比谁的培训体系设计更科学更先进，比谁的培训体系产出人才和团队能力的周期更短。

组合培训 博采众长

什么是“3L”组合培训模式，很简单，其实就是零售培训店、在线学习和行动学习法。零售培训店这种模式原创在英国阿斯达超市，后被沃尔玛引入国际部，最终引入到中国，现在我们又把它引入国美的培训模式。它是前店和后校的组合，反映的是理论跟实践的紧密结合。

企业E—Learning卓越实践高峰论坛——背景特殊意义深远

中国国际远程教育大会虽然是一年一度，但由于今年特殊的大背景，就赋予了这个会议更大的使命感和时代感。相对于常规的五年规划来说，在人才建设方面，国家一下子做了一个十年的规划，可见，在构建一个强有力的人才保障基础方面，国家不仅仅高瞻远瞩，还下了极大的决心。