国美RPA的财务场景应用实践

基于对RPA应用基础的分析,国美从功能框架与成本收益框架两个层面,构建了公司RPA实施的逻辑框架以及国美财务机器人的具体实施路径,主要包括会计核算、財务分析、内部控制及财务共享中心的智能升级四个层级的应用。标签化管理与云端部署是实现RPA的标准化高效管理的有效手段。

“大智移云”背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

国美财务共享中心以信息技术为支撑,集中业务信息、财务信息、管理信息,整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等,实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化,财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务,再到智能决策型财务转变,从业务共享到服务共享,再到战略共享的战略蓝图转变。

“大智移云”背景下国美的企业内部控制变革

国美利用“大智移云”技术,有效设计了内部控制的三道防线,实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化。本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例,简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中,并定期对现有流程进行优化。通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段,增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置。

“大智移云”背景下国美财务的智慧化转型

“大智移云”背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的“标准化——系统化——自动化——智能化”等方式实现了财务的智慧化转型。在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行。国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力。

国美智慧供应链的构建及运行

国美从智慧供应链建设出发,应用“大智移云”等先进技术,结合零售业特点,高效聚合数据信息,打造智慧供应体系。通过构建融合企业内外部的全量数据信息池、全业务多维分析决策层、全景可视化供应链监控层、精准智能补货体系、智慧供应链结算体系,实现了信息共享化、决策多维化、存货供应智慧化、结算流程智能化,全面提升了商品供应保障和协同运作能力,保障了国美零售业务高效有序运行。