风险预控管理体系在神东煤炭公司安全管理中的应用

安全风险预控管理是煤炭企业安全管理的基础管理体系,国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称“神东煤炭公司”)建立并应用了安全风险预控管理体系,经过多年的发展完善,形成一套有效的安全管理模式。分析了神东煤炭公司面临的安全生产形势,对安全风险预控管理体系在神东煤炭公司运行的情况进行了总结,指出神东煤炭公司安全管理的主线就是安全风险预控管理体系,具体落实在风险分级管控、隐患排查治理、人员行为管控这3个重点,具体包括安全监察机制改革、安全绩效考核、安全生产责任追究、安全生产标准化建设及安全信息化建设这5项举措。由此形成了风险预控融入企业安全管理的案例,可为大型煤炭企业安全管理提供参考。

煤矿企业承包商安全管理研究与对策

国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称“神东煤炭公司”)是我国最大的煤炭生产基地之一,为保证企业的正常生产,每年需实施大量的更新改造工程。工程实施主要依靠外委承包商,部分承包商存在“重效益、轻安全”的问题,或将部分工程转包、违法分包,造成现场安全投入不足。现场管理单位对承包商管理缺乏经验,存在“以包代管”“以罚代管”现象,承包商安全管理已然成为企业安全管理中的“短板”。结合神东煤炭公司的工程管理实际,重点从安全标准化工地建设、技术保障及业务能力提升、危大工程管控、高风险作业管控、承包商人员素质提升、承包商履约评价、安全管理责任落实等7个方面分析了神东煤炭集团近年承包商安全管理方面存在的问题,并针对以上问题在承包商安全管理方面提出了具体对策。