大型煤矿企业班组文化构建与实践

针对当前煤矿企业班组建设存在的班组成员参与度不高、归属感不强、缺乏持久稳定性和可推广性等问题,本着激发班组活力、提升员工积极性的目的,系统性提出了以安全文化、实干文化、标准文化、标杆文化、学习文化、创新文化、敬业文化、合作文化、奉献文化、保姆文化为内容的班组文化体系并推广实践。在班组制度硬管理的同时注入更多的文化软管理元素,旨在通过全面营造良好的班组文化氛围,不断提升班组员工的参与度、成就感、归属感和幸福感,变被动管理为主动管理,以全面提升班组综合实力和管理水平,从而保障企业各项工作的高效推进和健康发展。

大型煤矿企业区队长把控力探索与研究

区队长把控力是领导力、决策力、判断力及正常和异常情况下控制能力在管理过程中的综合体现,是班组建设的重要内容。区队长把控力的高低直接决定了班组建设方向和成效,也直接影响企业生产经营效率。文章研究总结了大型煤矿企业区队长把控力内容,以供行业基层管理和选人用人参考和借鉴。