国家能源集团一体化集中管控系统实施的理论方法创新和应用

传统项目管理理论强调的是“范围、进度、预算”之间的三角平衡,在企业信息化项目管理中常常辅以项目实施方法论,分为需求分析、蓝图设计、系统实现、上线迁移4个阶段。但是,大型集团型企业在建设相应的数字化转型项目过程中,存在工期紧、范围广、费用紧、协调难、执行偏等问题。国家能源集团一体化集中管控系统建设项目在推进实施过程中,提出了“人、过程、环境、技商”的新项目实施方法论,并在一体化集中管控系统项目中给予落地验证。本文对国家能源集团一体化集中管控系统实施的理论方法创新和应用进行论述,其意义显著,一方面是对传统项目管理及实施方法论在央企中应用的完善与补充,另一方面对集团型企业建立完善的项目运营机制,推动数字化转型项目落地具有显著成效,能够为特大型央企发展提供宝贵的实践经验。