企业如何推行并落实全面预算管理

随着市场经济的快速发展,市场内部竞争压力日益加剧,为了应对激烈的市场竞争压力,实现可持续发展目标,企业必须顺应市场发展趋势,积极引入各种先进管理模式,持续革新和完善内部管理体系,全面提升整体竞争实力。目前,我国对全面预算管理的研究与应用虽与西方国家相比仍旧存在一定差距,但已经取得一定成效,企业对全面预算管理作用与价值的认知越发全面,相关探索活动也愈发多样和复杂。当前,受各种因素的影响与制约,企业在推行全面预算管理时仍存在较多问题,不利于企业充分发挥预算管理的职能作用,阻碍企业发展。基于此,文章以医疗器械企业为研究主题,围绕全面预算管理工作展开分析研究,探究企业在具体推行中存在的问题,并提出针对性的应对建议,仅供参考。

集团企业现金流管理优化措施研究

现金流的管理对于一个集团的长远发展至关重要,能够为集团企业的正常经营运转提供坚实的基础,一些具有良好现金流管理模式的集团,他们可以通过良好的现金流管理来维护内部结构和运作方式的稳定,有效调节控制现金流,从而保证集团企业有一个稳定的发展环境。本文基于集团企业现金流管理的角度对集团现金流财务风险类型进行分析,并就现金流管理存在的问题进行探讨,提出了相应的对策和建议。