国大药房:强力并购

对话理由：作为医药零售“国有系”的主要代表，并购与整合成就并巩固了国大药房全国十强连锁的地位。这艘国药集团航母之下的零售巨舰在过去一年羽翼渐丰——完成了对一致药业下一致连锁的收编整合，收购4家连锁药店，并将在近期通过多起并购实现规模的进一步飞跃。

医药零售连锁企业全面预算管理探究

近年来,医药零售行业的竞争日益激烈。随着买方市场的形成,流通领域呈现了经营组织多样化和主体多元化的新局面。本文研究医药零售连锁企业面临的全面预算管理挑战及应对策略,为医药零售连锁企业提升全面预算管理水平提供参考。

国有控股企业全面预算管理问题及对策研究

按照高质量发展新要求,国有控股企业的管理需要向精细化和科学化方向转型。但国有控股企业的规模较为庞大,进行管理的难度也较一般企业更加困难,因此,应采取全面预算管理模式,以强化企业管理力度、提高企业管理质量。全面预算管理是一项较为先进、科学的财务管理工具,国有控股企业实行全面预算管理可将企业资源分配变得更加合理,并且在降低企业运营风险、落实企业规划和目标等工作方面都有极为重要的现实意义。本文将会从全面预算管理的内涵及目标、国有企业实行全面预算管理的现实意义、国有企业预算管理的困境以及如何提高国有控股企业全面预算管理质量、效果、力度进行探究分析,谨供参考。

国大资金管理实录

国药控股国大药房有限公司（下称“国大药房”）创立于2004年，隶属于国药控股股份有限公司（香港上市公司），是一家全国性的大型医药零售连锁企业，总部设在上海。国大药房经过多年的并购和资产重组，已往全国建立了20多家区域性连锁公司，覆盖全围40多个大中城市，形成了星罗棋布的国大药房网络，实现了销售和规模的快速增长。

国有控股医药批发企业内部控制建设

医药行业与民生密切相关,国有控股医药批发企业的内部控制建设迫在眉睫。现阶段,国有控股医药批发企业要真正实现高水平的内部控制建设,就需要从内外两个方面进行研究,内则着重于企业内部控制建设的方方面面,外可进一步依靠国家食品药品监督管理局的相关规定,在现有内部控制的基础上,提出行之有效的建设办法。

甘姜苓术汤治疗寒湿腰痛的研究进展

腰痛是临床常见病之一,可见于各个年龄段人群,症重者生活及工作质量都深受影响。中医学对腰痛实施辨证论治,其中寒湿腰痛的发病率较高,是防治的重点。甘姜苓术汤能散寒除湿,温经通络,凡腰痛证属寒湿者,均可以之随症加减治疗,效如桴鼓。本文通过中国知网(CNKI)搜索近5年来关键词为“甘姜苓术汤”“寒湿腰痛”的有关文章,对甘姜苓术汤治疗寒湿腰痛方面进行综述,阐述甘姜苓术汤的理论研究及临床应用进展,为其更好地应用于临床提供参考。

企业财务风险的识别与控制研究

文章首先分析了企业财务风险在资本运动中的具体表现,进而结合实际,阐明了企业财务风险识别与控制的主要局限性,最后提出了企业财务风险识别与控制的改进措施。

零售企业人工成本控制体系建设与改进研究

随着零售行业竞争的加剧以及外部环境的变化,片面注重营收增长而疏于内部管理的零售企业发展变得难以为继,对于用工管理,国内的零售行业普遍缺乏先进的理念和科学合理的方法,而且每个行业的规定和要求相去甚远,同行也缺少成熟经验的参照。在我国经济新常态发展背景下,人口红利的逐步消失,为零售业的人工成本管控提出了新的挑战。无论从人员调度、人员绩效、人员结构和服务管理等方面,都需要零售企业加强对企业人力资源的管理提升,建立符合零售企业实际情况的人工成本控制体系。本文首先分析了当前零售行业人工成本管理的特点,进而阐明了零售企业人工成本控制体系建设与改进存在的主要问题,在此基础上,提出了加强零售企业人工成本控制体系建设与改进的主要措施。

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

管理会计为企业创造了很多的价值,但是在这个过程中也出现了很多问题。本文考虑到管理会计为企业经营创造价值的实际情况,针对现在存在的很多问题,有针对性地提出一些有效的解决对策,完善企业的会计管理方式,并将它运用到企业管理中,为企业创造更多的价值。

浅谈会计准则执行机制存在的问题与完善

分析了影响会计准则执行的因素,这些因素包括经济政治环境、会计准则本身、资源、执行机构、会计文化等,通过分析发现了会计准则执行机制存在的问题,并针对这些问题进行探索,提出了相应的举措,以达到实现完善会计准则执行机制的目的。

新零售时代,如何提升盈利能力

增加效益一定要降低成本，这个观点在前几年或许是对的，现在应该反过来说，要控制成本上升，不上升最好，缓上升为优。盈利能力一定要靠自身管理、自身的营销模式去提升。

新租赁准则对企业财务管理的影响

2018年我国出台了新租赁法则征求意见稿,其内容与2016年国际会计准则理事会基本保持一致。新租赁准则的颁布在一定程度上解决了从前的租赁业务会计处理中的不适配、不合理性,提高了承租、出租企业在处理相关业务时的效率。文章分析解读了新租赁准则变动的方面,并针对其对于企业财务管理带来的影响进行了重点分析,希望能够提出一些有利于企业与新准则磨合的合理化建议。

平衡计分卡在绩效管理中的具体应用

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,采用科学的管理方法,不仅可以在企业内部营造公平有序、良性竞争的氛围,增强员工的凝聚力和向心力,而且也能够为企业创造更多的效益,并实现市场竞争力的提升。平衡积分卡被称为"20世纪最伟大的管理工具",它能够分别从财务、客户、内部运营、学习成长四个角度,进行绩效管理,确保了企业各项经营业务以及发展战略都得到有效的执行。熟练掌握平衡计分卡在绩效管理中的应用方法,也成为企业管理人员必备的技能之一。

基于内控视角的医药流通企业的财务风险防范

随着时代的发展,人口老龄化趋势日趋严重,医药流通企业呈现出更快的发展趋势,而随之而来的财务风险也急剧扩大,对医药流通企业的经营活动造成直接影响。本文将基于内控视角下的医药流通企业中的财务风险防范对策进行分析和探讨。

电力价格走向市场的对策分析

电力企业具有自然垄断、公共事业、产销同时和负债率高等特征。正因如此,电力行业长久享受着国家政策的庇护。新中国成立以来的电价改革历程努力使电力事业走向市场,并且在不同品质的用户间创造公平的环境,但电力价格还是存在着诸多问题,以致没有达到预期的电能资源利用效率,电力制度创新成为必须。

“4+7”加速药店差异化与专业化转型

随着未来“4+7”品种的持续扩大,再加上国家对仿制药一致性评价的期限要求,“高毛利”的仿制药将越来越少,今后药店将全面进入处方药微利时代。自3月18日首个“4+7”中选药品处方在厦门开出,到最后一个试点城市广州4月1日正式启动,“4+7”带量采购实施已经过去了5个多月的时间。尽管从市场规模来看,“4+7”的11座城市仅占中国30%的医药市场,所涉及的产品数量价值不足100亿元,然而却足以撬动整个中国医药市场的转变,其背后暗藏着巨大的蝴蝶效应。

商业银行贷款管理问题初探

针对我国商业银行在贷款管理方面存在的许多质量而导致银行贷款质量日益严重的问题进行了分析,提出了加强贷款管理提高贷款管理质量措施的相关建议。

浅探零售集团公司财务信息化建设之路

零售集团公司经营地点分散、数据庞杂的特征给财务数据及时真实反映带来巨大的挑战,而财务管理在现代企业管理中日趋彰显的重要性所带给财务管理工作的压力,使得财务信息化建设日益受到各零售集团公司的重视。本文在分析零售集团公司财务信息化现状基础上,浅探财务信息化的建设路径。

基于职教联盟下药学专业店长孵化人才培养模式的探索

基于职教联盟下对药学专业"店长孵化"人才培养模式进行探索研究,制订了5+0.5+0.5的"店长孵化"方案,实行三导师制管理,实施"双课堂"教学,严格结业考核评价。通过一系列培训与考核,完成"学生→学徒→准员工→准店长"四位一体的渐进式人才培养,将有效缩短常规培训的时间,大大降低了企业的人力资源成本,学生快速成长为企业的骨干力量。

抗菌药物不合理应用导致的药物不良反应分析

目的探讨抗菌药物不合理应用导致的药物不良反应分析。方法采用回顾性研究方法回顾我院2019年2月至2020年2月所发生的60起因抗菌药物不合理应用而导致的药物不良反应事件,对导致此类不良反应事件发生的原因进行调查和分析。结果在60起抗菌药物不合理应用导致药物不良反应事件中,主要诱发药物不良反应的原因如下:药物品种选用不合理、给药剂量和次数不合理、联合用药缺乏规范、配伍不当。结论医院应该严格重视临床治疗中不良反应事件的发生,并调查导致不良反应事件发生的原因,制定针对性处理措施,减少因为人为干预的因素而导致的药物不良反应发生率,提高患者的生活质量,减少患者的不良反应发生率,促使抗菌药物高效和规范的应用。