转型下的现代医药流通企业人力资源管理战略

随着国家医改进入深水区、互联网+时代的来临,作为国家三医联动改革医药关键环节中的医药流通企业面临着前所未有的机遇和挑战。若要生存和发展,企业人力资源管理战略应从总战略出发,利用大数据平台挖掘、选拔、考核人才,鼓励创新与变革,以建立有效的激励机制为源头,在内、外部培训体系的推动下,打造高绩效员工团队,实现转型下的现代医药流通企业人力资源管理战略转型。

基于上海医药市场现状与趋势探讨上海医药商业发展对策

本文从上海医药商业协会2016年年度报告的维度分析上海医药市场的总体用量,从中国医药工业信息中心的PDB数据库2016年上海样本医院用药数据研究医院用药趋势、用药大类变化等,从而探讨上海医药商业发展对策。医药流通企业若要在大变革中取得发展必须立足于整个行业规划的发展予以思考,必须从所在地域予以思考,也只有从医药行业整个产业链发展维度思考才能找到发展契机,制定出企业发展的良策。

对药品采购实施两票制的分析与思考

长期以来,"医药合业、以药补医"的体制虽然在特定历史阶段促进了我国医药卫生事业的快速发展,但也为"看病难、看病贵"的顽疾埋下了体制性成因。深化医药卫生体制改革选择以改革公立医院药品采购方式、整肃和重建医药生产流通秩序作为切入点和突破口,对药品实行分类采购,属于挂网集中采购的药品在医改省市实施"两票制",压缩过多和相对无序的商业流通环节。作为降低药品流通成本、破除药价虚高的有益探索尝试,从源头上治理长期困扰医药卫生行业的药价虚高、商业贿赂屡禁不止等问题,以促进医药流通兼并整合。

基于医药产业链维度思考医药商业的发展机遇与面临挑战

随着新医改的深入,属于医改范畴的相关政策接二连三出台,使医药产业链的整体发展受到了一定的影响。当前,医药工业的发展趋势是"换挡、变速、趋缓";药品招标在各省市各行其道的实施原则使药品降价已成常态;多种原因导致医药产业链中的流通环节生存环境严峻与商业模式可能会出现颠覆性的变化;药品使用终端由于"二个总量控制"与"总额预付制"及"药占比的规定"与"抗菌药物分级管理"等因素致使用药金额同比增速出现明显的下降。因此,相关政策与制度的影响迫使整个医药产业链会在产品结构、药物创新、企业管理、销售模式、增值服务等方面出现质的变化,医药产业链出现的变化同时也肯定会给医药商业的发展带来机遇与挑战!

抗肿瘤药物市场现状、价格和规制政策浅析

本文基于中国医药工业信息中心药物综合数据库,对抗肿瘤药物的市场现状、价格变化以及相关规制政策间的关系进行分析。结果发现,未来一段时间内抗肿瘤药物市场增长幅度仍将高于整体药品市场增幅,药价过高或过低都不利于市场持续健康发展,利用政策手段对市场进行干预,应当兼顾保护市场主体利益;不同地区药品市场对抗肿瘤药品制定不同的规制政策,会越来越细化,也将是未来的主要趋势。