工程机械使用与管理中目标规划问题的直观分析法

工程机械管理规划中,常常面临着如何对资金、材料、机器、场地、时间等人力物力与财力作最有效的分配问题,线性规划就是对这些问题,如何以最佳方式去有效地利用或调配有限资源的一种数学方法。例如某部有甲乙两种机械,甲种机械每月最多能运行400个工时,乙种机械每月最多能运行250个工时,甲种机械每工时耗费(维修折旧等)3元获得净利润7元,乙种机械每工时耗费2元获净利3元。甲乙两种机械每月耗费总和基本上不超过1500元。问如何安排这两种机械的运行才能获得最大利润?