纵横迭宕的改革三部曲——泸州市自来水总公司改革和发展案例研究

在四川省水务行业，泸州市自来水总公司是最早受到包括世界五百强在内的国际资本的”特别关注”、通过艰苦反收购才摆脱了被收购命运的企业，是较早实施了以职工为主体的产权制度改革的企业（2002年7月改制为泸州市水务集团），也是最早以市场化手段并购周边中小水司并迅速发展壮大的水务企业之一。

瞩望水务改革新时代——兼论深化改革面临的系列重大课题

本栏目今刊出李智慧博士的这篇文章,是作者多年从事国有企业改革的政策研究、方案设计和实施辅导工作后总结论述的重要课题之一。作为国融大通国际财务顾问公司董事、总经理的李智慧先生主持或参与过国内市政公用行业多类企业的改革重组项目,包括供排水、污水处理、燃气、供热、垃圾处理、公共交通、电力和电信,涉及中央企业和地方国有企业(集团)的融资、并购、股权转让和产权制度改革。其中,以水务行业为最多。本文回顾了从1978年党的十一届三中全会到2013年的十八届三中全会期间的几个历史时期里水务行业的改革历程,反思阻碍改革的根本性难题,在全行业深入贯彻党的十八届三中全会全面深化改革精神的大环境背景下,提出了独到的行业改革见解和建议。有创建、有深度,是一篇能够引发进一步深入思考的好文章。

公用企业毋须公有浅谈市政公用企业如何融资改制

2002年12月,建设部印发《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》,明确了公用企业市场化改革的总体方向和面向民间资本、外国资本实施直接融资。