房地产企业实现数字化运营管理的有效路径

在数字化不断普及的社会背景下,房地产企业想要获得更好的发展,就应当紧跟时代发展的潮流,做好企业运营管理的数字化转型,提高企业运营管理的效率和质量,降低企业运营风险发生的概率,有效提高企业的市场竞争力。房地产企业运营管理数字化的趋势管理体系向数据驱动转变目前,房地产企业运营管理向数字化转型的形势比较复杂,受多个关键性的因素影响。大部分企业采用数据驱动型转变模式,将传统的驱动流程转化为不同的数据环节,从而达成经营管理的最终发展目标。

提高房地产公司运营管理水平的有效途径探索

房地产行业作为国民经济的支柱产业之一,在市场竞争激烈的环境中,如何提高运营管理水平成为房地产公司持续发展的关键。优秀的运营管理不仅能够提高企业的效益,还能增强企业的竞争力,适应市场的变化。因此,研究提高房地产公司运营管理水平的有效途径对于行业的发展至关重要。

新形势下国有房地产企业财务管理风险控制路径研究

国有房地产企业财务管理风险有效控制可以确保企业稳健运营、维护国家资产安全,保障社会经济稳定。本文分析了当前国有房地产企业在财务管理方面存在的问题,提出了相应的对策,旨在面对新形势下的挑战时,能够确保企业的稳健运营和可持续发展。

违规经营投资责任追究制度会影响国有企业审计收费吗?

作为对国有企业高管实行“终身追责”的重要制度安排,违规经营投资责任追究制度有助于强化管理者的合规经营意识和风险意识,促进企业完善治理结构。该制度的实施将如何影响审计师的风险感知,进而影响审计收费?研究发现,违规经营投资责任追究制度显著降低了国有企业审计收费。作用机制检验表明,违规经营投资责任追究制度通过降低审计的固有风险与控制风险,提高审计效率,影响审计收费。异质性检验证实,违规经营投资责任追究制度对审计收费的抑制作用还受到管理者自身特征、外部监督机制、会计师事务所规模、问责压力与问责标准的影响。研究结论为违规经营投资责任追究制度的有效性提供了来自审计视角的经验支持,为完善国有企业监督问责制度建设、助力企业降本增效提供了政策参考。

房地产住宅项目精装修管理

随着当今社会的快速发展,人民生活水平逐步提高,人们对自己的住房条件的要求也越来越高,于是,房地产市场占据了很大一部分的比例,人们纷纷开始对自己的住宅进行精装修,因此,较好的精装修设计管理对住宅的品质起着决定性作用。本文主要阐述了房地产住宅项目的精装修管理。

铝模板技术在房地产住宅项目精装修的应用效果评价

房地产住宅项目精装修是目前的趋势,很多已经写入土地出让合同里。为了满足房地产住宅项目批量精装修的要求,对土建结构的尺寸定位提出了非常严格的要求,随着越来越多项目使用铝模板技术作为土建结构模板,人们也总结了一些使用经验。本文阐述了铝模板技术在房地产住宅项目精装修的应用效果评价。

房地产住宅批量精装修项目管理的探究

随着社会的不断发展,人们的生活水平不断提高,房地产住宅批量精装修已成为社会的主流趋势。分析了房地产住宅批量精装修的优势及施工现场管理。以厦门“国贸天悦一期(J2014P01地块四号地块)工程项目为例,阐述了批量精装修工程的管理流程及要点。

浅析我国房地产价格的影响因素

从土地价格上涨和建安成本上涨两方面对影响房地产价格的成本因素进行了分析,并从居民收入增长和流动性过剩两方面对其需求因素进行了探讨,最后针对我国房地产业的未来发展趋势提出了相关的建议,以加快建立和完善房地产市场,引导各类真实有效需求。

综述房地产开发企业成本核算存在的问题及对策

随着国家房地产限购、限贷等政策的出台,房地产开发企业发展受到一定影响。房地产企业融资成本呈现持续增大的态势,销售款回笼难度逐渐增大,再加上房地产企业项目开发的利润空间逐步缩小,促使成本核算受到房地产企业重视。如何强化成本核算质量,创造更大经济效益,成为房地产企业重点关注问题。

浅谈BIM在房地产项目设计管理中的应用前景

房地产行业具有专业性强、投资规模大、风险程度高和产业链长的特点。随着经济的快速发展,信息化管理技术已经运用到房地产项目设计管理之中。BIM的应用能够提高管理效率和增强管理水平;同时它能够节省工程管理的成本,还能够使决策的信息精确性得到提高。从房地产行业现状出发,提出了BIM在房地产项目设计管理中的应用前景。

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。

房地产住宅项目精装修管理及相关问题阐述

文章分析了房地产住宅项目精装的基本情况,阐述了房地产住宅项目精装修的主要优缺点,并围绕精装修项目设计管理与精装修项目招标管理等内容,分析了精装修项目施工管理措施及交房后的维修管理措施,旨在确保房地产住宅项目精装修的管理效力,提高项目的质量和效益。

房地产工程项目施工质量的精细化管理

以厦门金茂房地产工程项目为研究对象,分析项目在工程质量精细化管理中存在的问题,阐述构建项目精细化管理的对策措施。

国贸金融中心41m跨钢连廊整体提升施工技术——裙楼屋面拼装钢连廊后整体提升

厦门国贸金融中心南北塔楼26~30层通过钢连廊连通。钢连廊采用两端固接的钢结构桁架体系,结构轴线跨距41m,提升重量1044t,提升高度114.10m。为了安装该钢连廊,采用"裙楼屋面拼装、整体提升"的施工方法。依据施工组织方案和相关验算,通过液压提升系统及监控措施,成功实施了该重、大体型钢连廊的整体提升。主要介绍该"裙楼屋面拼装、整体提升"施工技术方案。

试论房地产经济管理中存在的问题与对策

随着我国房地产行业的快速发展,房地产已经成为我国经济发展中的一个重要部分。房地产行业不仅可以改善居民的居住水平,还可以促进当地的财政收入,加快经济发展。然而,在房地产经济管理中仍存在很多问题,如何采取措施充分发挥房地产行业的作用对我国市场经济有重要意义。

房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究

对于房地产工程项目而言,其工期长,投入成本较多,因此就应该对房地产工程项目进行有效管理,控制其造价,减少成本支出,为房地产企业获取更多的经济效益。其工程造价的控制,也就是在保证房地产工程项目施工质量的基础上,能够在各个阶段来对其成本进行有效控制,进而让每一阶段的造价都在合理的范围内。本文就先了解工程项目实施阶段工程造价的相关内容,然后说明房地产工程项目实施阶段工程造价控制的相应策略,为房地产工程项目造价控制提供参考。

浅析房地产企业预算管理现状与优化

19世纪以来,预算管理作为一种管理控制工具为现代企业所用。随着市场竞争愈演愈烈,企业的管理理论越来越成熟,预算管理得到了进一步的发展,逐渐成了战略导向型的全面预算。较其他企业,房地产企业项目资金投入大、回收期长,预算管理更为重要。基于此,本文以预算管理的概述为切入点,进一步分析了房地产企业预算管理的现状,并且针对性地提出了具体的优化措施,以供参考。

浅谈房地产企业的成本管理

近年来,随着房地产业的迅速发展,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,同时政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,进一步加剧房地产市场的激烈竞争,房地产企业的竞争由资源竞争逐步转化为管理的竞争,进而转化为成本管理的竞争。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须形成责任成本管理为核心的全员、全过程成本管理体系。只有企业的每位员工,都充分意识到成本管理的重要性,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的事前控制(成本估算、成本预算)、事中控制(过程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地产项目开发过程中各个阶段和各个环节的成本,以获得成本优势,从而获取最大的社会效益和经济效益,在这激烈的市场竞争中获取主动,走向成功。房地产企业的项目开发成本包括诸多内容,在这里就不一一赘述,本文主要介绍对建安成本的事前、事中、事后控制的内容及方法。

浅谈绿色建筑——厦门国贸金融中心

21世纪人类共同的主题是可持续发展,对于城市建筑来说亦必须由传统高消耗型发展模式转向高效绿色型发展模式,绿色建筑正是实施这一转变的必由之路,也是当今世界建筑发展的必然趋势。下面主要描述的是对绿色建筑的认识及绿色建筑的发展,提出推广绿色建筑的必然性。

精细化管理在房地产设计中的应用

文中阐述了精细化管理的意义,分析了目前房地产设计管理中存在的问题,并探讨了精细化管理在项目设计管理中的实际应用情况。