央企如何实施节能减排

"2006年7月份,全国节能工作会议上,14家中央企业与国家发改委签订了节能责任书,承诺在"十一五"期间节能2321万吨。"国务院国资委高度重视中央企业的节能减排工作,将节能减排作为履行出资人职责的一个重要内容加以贯彻和落实。国务院国资委成立以来,相继开展了一系列的节能减排工作。

以战略绩效考核促进国资经营

大家越来越认识到国有资产的保值增值一定要企业持续发展才能保证,这迫切需要有一个科学的绩效考核体系来承担"指挥棒的作用"

战略绩效考核国有资产经营

考核是一个世界性的难题，也是一个永恒的难题。现实中，有的企业昨天是世界500强，是世界著名的企业，因为一个突发事件今天破产了。有的企业资不抵债了，种种原因不能破产，也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考，什么样的企业才是好企业？把企业管理成什么样才算管好了？把企业引导为什么样才是成功？对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”？考核这个“指挥棒”，在国有资产经营中如何引领企业创造价值、评价价值、实现价值及反馈价值。然而，价值被衡量才能体现，这都需要考核，而且是科学的考核。

战略绩效考核的价值与意义

尹凌青同志用战略绩效考核的理念,从案例、理论及实践的深入分析和研究,提出了三维价值观、四层价值主体、五度战略观、六个结合等理念,探索结合中国国情运用经济增加价值建立考核体系的思路。将价值管理思想贯穿于绩效考核体系的全过程,将战略思维和价值管理有机结合起来,引导企业以持续发展为目标,将以人为本的核心理念融入到绩效考核体系中,全面衡量企业的经济价值、社会价值及文化价值。并提出战略绩效要建立全方位、多层次、动静结合的考核制度,突破传统的经营生产理念,战略审视考核的目的,促进企业培育持续竞争力,体现考核对企业所发挥的导向作用,有利于建立企业的和谐发展机制。作者提出对董事会考核战略绩效,而且董事会对经营者的考核纳入其中等等都颇有新意,在具体工作实践中也值得思考和探索。尹凌青同志结合工作实际注重理论学习和总结,应予鼓励和提倡。