长期规划、重点突破 矿山企业管理信息化的关键

矿山企业要不要搞管理信息化?当然要。信息化作为当今缩短信息交往距离、降低信息交易成本的最有效工具,对于远离中心城市、相对自我封闭的矿山企业,具有更加重要的意义。 矿山企业怎样开展企业管理信息化?我认为,长期规划、重点突破是关键。矿山企业不可能也不需要像流水线制造业那样,在短时期内集中实施ERP,而是应该一步一个脚印地前进。

科学发展观是一种积极的发展观

一个主题两种认识 发展是人类乃至任何有机组织的永恒主题.一个系统的发展通常沿着两个坐标进行:一个是组织规模的扩大(量的做大),一个是组织程度的提高(质的做强).组织规模的扩大是单向的,表现为对越来越多的物质、能量和信息的占有、使用和支配.组织程度的提高则是综合的,强调系统中物质、能量、信息之配置的合理、协调与高效.受客观环境的影响和自身状态的要求,在一定的时段内,系统的发展可能表现为主要是沿某一坐标前进,但从长期从整体看,系统的发展必须实现质和量的统一.当量的扩大与质的增强匹配不当的时候,组织的发展就会出现不协调,甚至要经历挫折、受到破坏.当量的扩张和质的增强得以同时实现的时候,系统则获得全面、协调、可持续发展的机遇.

解读《企业国有资产评估管理暂行办法》

2005年8月25日，国资委颁布的《企业国有资产评估管理暂行办法》（国资委第12号令，以下简称《暂行办法》），是国资委自2003年3月成立以来，履行《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）赋予的出资人职责，在加强企业国有资产评估监管，规范企业资产评估行为方面出台的一部重要规章。

关于建立现代企业制度的几点思考

以美国为主的西方发达国家因微观企业制度和宏观货币制度的缺陷互动所造成的经济危机，给了世界一次深刻的教训，给了中国等发展中国家一次很好的提醒。关于这场危机的宏观层面的分析和认识已经很多并且比较一致，那就是要从根本上改变以一国货币作为世界储备货币的制度，降低银行杠杆率，控制金融衍生品总量特别是复杂衍生品生产，