行政事业单位业财融合分析

随着社会经济的发展,行政事业单位的业务模式随之出现了变化,财务管理模式也需要随之不断完善和转型,尤其是新的《政府会计准则制度》出台后,行政事业单位需要不断调整财务管理模式,用管理会计代替传统的财务会计,才能够更好地适应新的制度要求,促进资金管理水平的提高,提升单位的管理效益,其中,业财融合是最有效的促进财务管理转型的手段。加强业财融合能够促进单位公信力和服务水平的提升,提高决策的准确性和资源配置的有效性,预防管理风险,改善单位的管理效益。当前,行政事业单位在业财融合方面普遍存在业财融合意识薄弱、缺少相关规章制度、业务流程通畅性不足、财务核算不够自动化、信息系统缺乏统一性等问题,影响了业财融合的进程。因此,本文对行政事业单位业财融合的重要意义进行了分析,重点探讨了行政事业单位业财融合过程中存在的问题,并根据问题提出了具有针对性的应对策略,旨在为行政事业单位财务管理改革提供更具有参考价值的依据。

从海外经验看央企的公司治理

应在一般中央企业集团建立"下派监事会+外部董事过半数的董事会+内部经理层+内部党委(党组)+内部职代会(工会)",即公司法人治理(法人权力系统)与党组织政治(领导)核心作用(政治领导系统)、职工民主管理(劳动权益系统)三大体系融合化的中国特色现代国有企业制度。背景链接根据国务院国资委统一安排,中央企业中青年高级管理人员培训班第4期第1党支部的20名学员到美国斯坦福大学和加利福尼亚大学伯克利本部及硅谷部分高科技企业参加了"

以教育培训促进企业文化建设

教育培训是企业文化建设的重要一环,企业应全面考虑教育培训的积极作用,将其融入日常经营管理中,全面提升企业软实力,为建设世界一流企业铸文化之根、注发展之魂、筑立企之本。企业文化是企业软实力重要组成部分,包含企业发展历程、价值观、经营理念、员工行为规范和企业愿景等多方面内容。教育培训对企业文化建设具有明显的促进作用,能助推企业文化被员工认知,增强企业凝聚力;能提高员工综合素质,推进企业文化创新发展。

做好中央企业海外员工思想政治工作的思考

近年来,中央企业“走出去”步伐持续加大,中央企业海外员工也在不断增多,做好海外中方员工的思想政治工作,为中央企业国际化发展保驾护航,具有重要的现实意义。