夯实圆心 拓展半径 画出考核分配最大“同心圆”

国资委考核分配局负责国资委监管的96家中央企业负责人年度及任期经营业绩考核、负责人薪酬激励、职工工资分配等出资人监管事项的制度制定及组织实施工作,工作政策性强、复杂度高、涉及面广,极具探索性和挑战性。在这种情况下,如何持续提高团队组织能力和党员个人能力,激发潜能,点燃热情,不断提升工作成效,是局党支部考虑的首要问题。近年来,局党支部根据自身职能定位和考核分配工作特点,将支部党建工作和业务工作紧密结合,将团队建设与个人成长紧密结合,提炼形成了“同心圆”支部工作法,有效增强了支部的凝聚力和战斗力,激发了党员的热情和潜力,在实际工作中取得了较好成效。

完善国有企业收入分配正向激励机制

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。做好国有企业收入分配工作,既要把握好公有制和按劳分配的主体地位,又要发挥市场在配置资源中的决定作用和更好发挥政府作用,关键在于弘扬正向激励的鲜明导向,充分激发拥有各种要素的人的积极性、主动性、创造性,变压力为加快推动高质量发展的活力和动力。