制造业企业成本管理现状及分析对策

我国是世界上当之无愧的制造大国,在全球范围内,“中国制造”占据三分之一以上的份额,制造业成为推动我国经济发展的重要基础。随着全球能源危机,经济发展缓慢趋于常态化,制造业在我国经济发展中的比重逐年下降。2021年我国制造业时隔多年终于实现正增长,制造业进入全新发展空间。随着全球市场竞争越发激烈,我国制造业企业在复杂多变的内外部环境下,面临较大冲击和挑战,急需转型创新发展,转变企业经营管理理念,优化内部组织结构,打通顶层决策壁垒,提升一线执行能力。成本管理作为企业管理重要组成部分,在制造业企业管理中发挥重要作用,在当前制造业成本不断攀升的局面下,有效成本管理能够实现资源优化配置,减少不必要成本支出,能够使成本效益达到最优化,为制造业企业创造更多价值,从而推动企业内部管理不断优化,为企业获得全新发展和创新转型提供内部保障。文章从成本管理内涵着手,分析制造业成本管理的特点,阐述当前制造业企业成本管理的现状,提出制造业企业成本管理问题的解决策略。

机车在线监测系统的设计

为保证机车运行过程中的安全,提高机车重点设备监控力度和质量,有必要加强对关键部件的实时监测,整合分散的监控装置,将各重点设备报警信息在统一的信息平台上综合展示。

国有企业全面预算管理体系构建路径研究

使用国有企业资金有严格的要求,为了达到惜用、善用的目的,国有企业将财务预算管理的地位进一步提高,并以此为基础进行资金的使用规划。然而,国有企业在预算管理实施中,仍不可避免地存在局限性,使得许多工作中的问题暴露了出来,包括因其习惯于传统工作方式与手段,导致预算管理的信息化建设并不全面;因其缺乏对自身职能特性的考量,导致所执行的预算考核指标过于单一,且和本企业的契合度差;因其未能基于长期的、统筹的视角看问题,导致预算目标与长期战略不符等问题。国有企业只有通过科学的方式方法来解决这些问题,方能够使预算管理工作真正体现出成效。为此,本文立足于全面预算管理视角,结合对全面预算管理的内涵以及意义理解,指明了国有企业预算管理方面现存的问题,并提出相对应的解决之法,包括建立完善的信息系统,提高信息化水平;建立科学的考核指标,提高考核实用性;以市场原则为导向,匹配企业发展战略,共三方面。

国有企业合同管理中的风险及其防范措施

随着我国社会经济的快速发展,国内商业环境发生了明显变化,各类风险影响因素明显增加。为了降低风险带来的影响,各企业在商业合作中会采用合同的形式对风险进行管控,但是不可否认的是,合同签订以及履行过程中,也会产生诸多风险。事实上,合同管理是企业管理工作中的重要部分,其管理水平的高低对企业的管理工作成效起到了十分关键的作用。与此同时,企业合同管理工作会涉及诸多部门,比如合同管理部门、财务部门、业务部门以及销售部门等,一旦出现合同管理风险,就会给各部门工作开展带来十分负面的影响,进而影响企业整体的生产经营活动。国有企业作为我国经济建设的核心力量,也应当对合同管理工作引起高度重视,做好风险防控工作,进一步发挥自身社会职能作用。本文从国有企业合同管理概述、国有企业合同管理的具体内容、当前国有企业合同管理存在的问题、优化国有企业合同管理的具体措施四个角度,对本文论题进行分析阐述,希望能为国有企业开展合同管理工作提供一些参考建议。