如何整合新的企业文化

我在中国从事咨询业以来，发现很多中国企业领导人现在都在考虑一件事情，那就是如何跻身财富500强的行列。其实这场赛跑早已开始，只是中国企业领导人各自采取了不同的策略，走上了三条不同的道路：TCL董事长李东升通过收购欧洲公司，走上了跨国兼并之路；东风汽车公司原总经理苗圩选择邀请一家成功的外资公司——尼桑汽车，组成合资公司，双方各持50％的股份；第三条道路出现在服务性行业，最近的例子就是南方航空公司总经理颜志卿，他选择了加入正在快速发展中的天合联盟（这个联盟由美国达美航空公司和法航等组成）。

文化审查锁定差异

合作双方的文化差异有时是可以观察到的，比如IBM的文化非常开放．公司每年都会进行一次员工的调查．96％的员工都会参加。员工的意见是IBM管理层决策的依据之一．但联想目前还做不到这一点。

文化整合趟四关

TCL 海外并购的失败,一方面由于忽视文化整合的流程,没有对两者文化的差异进行判断,更不用说据此采取相应的业务整合措施;另一方面极力推行以 TCL 主导的文化,让阿尔卡特的员工深感失落。