数字赋能:能源供应突发断链风险识别与治理——以国际石油勘探开发有限公司为例

企业进行供应链风险管理不仅有助于企业解决潜在问题,还在企业运营和提高绩效等方面具有重要价值。本文以国际勘探公司为案例研究样本,在对国勘公司供应链管理现状进行详细分析后,提炼出公司现行的风险评估模型,并基于企业能力视角揭示数字技术能力影响企业供应链风险管理中的作用机制,基于此,从采购、物流与仓储三个方面分别给出相应的方向性建议,为降低跨国公司原油供应链风险提供了可行性思路。

因子分析方法在国际石油勘探开发项目风险分析中的应用探讨

目前我国各石油公司都积极到海外竞争石油资源,这是保证我国经济持续健康发展的一个重要战略部署。投资海外石油项目不仅仅投入高、周期长,由于世界各国政治、文化、环境体系的千差万别,对该类项目进行全面风险分析就更为重要。由于我国目前采用的专家判断风险分析方法存在指标和权限确定不科学、没有共同遵循的标准、人为风险等缺点,本文对因子分析方法用于石油项目风险分析进行了探讨。

合理性获取视角下国有企业在国际市场如何讲好品牌故事——基于中石化国勘公司的案例研究

讲好品牌故事是塑造品牌并获取品牌合理性的有效手段。基于品牌叙事理论,以中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)为样本,运用“塑造—关联—嵌入”三阶段案例研究范式,明确了不同阶段下获取品牌合理性的具体机制,构建了国有企业讲好品牌故事的相关理论模型。国有企业在国际市场讲述品牌故事经历了三个阶段:“构建品牌标签—强化利益关系联结—品牌故事资源协同”。其中,“构建品牌标签”主要通过构建质量、社会责任及价值主张标签从而重塑企业身份;“强化利益关系联结”主要依靠转换品牌故事的话语体系、品牌制度化过程及品牌情感联结的途径,摆脱贡献与认可失衡的困境;“品牌故事资源协同”旨在通过共同意义构建、内容共同创造的途径,克服利益相关者的认知鸿沟。研究有助于丰富品牌故事相关理论,填补中国国有企业在海外市场获取品牌合理性的理论缺口,对国有企业提升海外市场竞争力、助推国家形象和企业形象同步提升具有现实意义。

项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践

在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题。建立项目管理办公室,开展"项目制"管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索。S公司设立项目管理办公室、开展"项目制"管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础。

国际石油公司投资管理研究

笔者介绍了国际石油公司投资管理的思路和实际,对比我国石油公司的海外投资管理现状,对正在走向国际化的中国石油公司投资管理提出了建议。在"走出去"能源战略的指引下,中国石油公司积极开展国际业务,形成了"三大三小"的发展格局。目前,在世界超过30个国家进行勘探、开发、炼化等业务。2012年,中国石油公司在海外的权益产量近亿吨,接近科威特和阿联酋等OPEC成员国的产量。国际能源署(IEA)预计,2015年中国石油公司的海外日产量将达到300万桶(约1.5亿吨/年),与产油大国科威特的产量相当。2012年,中国石油公司在海外的投资中仅收购兼并金额高达350亿美元,创下历史新高。中国石油公司的国际业务进入规模发展的新阶段。

浅议国际石油公司如何应对低油价

伴随着国际油价的不断下跌,国际石油公司营业收入、净利润和资本回报率等重要经营指标均发生不同程度的下降。国际石油公司应对低油价的通常做法包含:削减投资、控制成本、并购重组、出售资产甚至破产等。提议我国石油公司及时调整生产经营策略,充分利用国家"一带一路"战略政策,加大油气资源投资与并购。

论国有国际化石油公司人才流失原因及对策

在参与国际竞争过程中,国有石油企业面临人才流失的风险。分析了国有国际化石油公司人才流失风险的成因,提出了防范人才流失的基本对策。

国有国际化石油公司的人力资源管理模式

本文以国有国际化石油公司的人力资源管理为研究对象,对国有国际化石油公司人力资源管理中存在的问题进行了系统分析,并提出了人力资源管理的创新模式。

国际石油工程项目中的采办管理工作分析

随着中国石油公司“走出去”速度和规模的日益扩大，海外国际石油工程市场逐渐成为各油田企业关注的重点，越来越多的油田企业工程队伍开始涉足国际石油工程承包，笔者结合多年从事国际石油工程采办工作的实践，对如何做好国际石油工程项目的采办管理．进行了深入分析，提出了相应的建议，有助于油田企业保证项目整体建设的成功和良好经济效益的获得。

论国际石油工程项目物流环节控制

在现代企业经营活动中,物流渗透到各项经营活动之中。而在国际石油勘探开发活动中,物流已经成为国际石油合作项目的重要问题。以国际石油工程通用的物流流程为主线,以成本和周期为主要考核对象,着重分析了在各关键环节中应注重并控制的核心要素,并对容易出现问题的环节提出了预防和解决方案。

最低价中标在国际石油工程服务和物资设备采办中的应用

招投标的本质在于引入竞争，竞争必然使得价格相对合理，这是市场经济的普遍规律。最低价中标评标法作为一种最先在市场经济发达国家建设工程领域常用的招标方法，以其相对优越性，已成为一种国际惯例，并逐步应用到石油工程服务和物资设备采购领域。

南美洲Llanos盆地Dorotea区块岩性—构造油藏勘探开发技术与实践

针对南美洲Llanos盆地Dorotea区块低幅度构造圈闭落实难度大、砂体成因及展布不清楚、新井投产后含水上升、钻井事故率高等技术难题,在充分调研国内外类似油田成熟的勘探开发理论与技术基础上,通过开展专项技术研究,探索形成了地层划分与小层对比、低幅度构造解释、薄储层预测、油水层识别、稀疏井网油藏地质建模、油藏数值模拟、水平井开采、复杂井眼条件下优快钻井以及射孔参数优化等配套技术系列,有效地解决了制约低幅度、强底水驱、岩性—构造型油藏的滚动勘探及储量难以动用问题,使该项目剩余圈闭有所增加、探井成功率明显提高,储量、产量规模大幅增加,经营效益彻底改善。

江苏油田高勘探区复杂断块油藏的滚动勘探开发

江苏油田地表水系发达 ,地下断块油藏错综复杂 ,属于典型的断块小油气藏发育区。油藏类型复杂、规模小 ,非均质性强、工作难度大。复杂的地质条件和地面施工条件导致勘探与开发阶段无法明确区分 ,有利于实施滚动勘探开发这一方法。江苏油田在滚动勘探开发中 ,将勘探任务与开发部署紧密结合 ,按照滚动勘探、滚动评价、滚动开发的工作程序来统筹安排和部署油气勘探开发研究与生产工作。滚动勘探开发工作中的关键技术与主要方法包括三维构造精细解释与早期油藏评价、关键井实施与重新评价、多学科紧密结合与概念设计、方案论证与方案优化等内容。江苏油田通过实施滚动勘探开发 ,不仅发展和形成了许多关键技术 ,也取得了可观的经济效益 ,储量、产能增长幅度高于“八·五”以前任何发展时期。确实体现了勘探开发一体化 ,增储上产一体化 。

石油工程建设企业国际化发展问题分析及建议

回顾了中国石油工程建设企业“走出去”20多年的海外发展历程,分析了工程建设业务国际化发展过程中我国石油工程建设企业在公司治理结构、国际化管理模式和体系、人才队伍国际化、海外工程建设服务业务链、利益相关方管理、海外工程建设业务领域、资源整合和配置能力等方面存在的差距和不足,提出了国际化发展的措施和建议:全面发展EPCC总承包能力、打造专门从事国际业务的工程队伍、建设国际项目管理团队和体系、推广集约化采购管理、加强利益相关方管理和区域发展、拓展海外工程服务业务领域。

VSP技术在缅甸石油勘探区块的应用

缅甸中部曼德勒市以西某石油勘探区块勘探程度低,面临许多急需解决的地质问题。A-1井是中国石化在该区块开钻的第1口探井,2008年油气测试获得了较好的油气显示。在A-1井首次采集了零偏和非零偏VSP资料,进行了初至拾取、三分量旋转、波场分离、反射波成像等处理;综合利用A-1井的测井、钻井、VSP、二维地面地震等资料,标定了该区块A-1井处地震反射波组的地质属性,确定了主断层的断点位置,建立了泊松比参数与主力含气层段、非出气层段等的特征关系。VSP技术的应用在该区块的油气勘探中发挥了积极的作用。

海外油气勘探开发项目的外汇风险管理

随着我国在油气勘探开发领域上海外市场的不断开拓,各石油公司在取得份额油、争取最大利益的同时,所面临的风险也不断加大,尤其是外汇风险。在合理预测汇率的基础上,严格风险管理程序,通过风险识别、风险衡量、风险防范等方法,预防、规避、转移项目中存在的外汇风险,是外汇风险管理中的主要问题。

国有企业跨国供应链中的成本控制管理与实践——以中石化集团国勘公司为例

传统供应链受时间、空间等因素的限制,使信息传递效率不佳、供需匹配不足与供应链敏捷性较低。想要有效克服传统供应链模式中的缺陷,就要将信息化供应链成本管理真正嵌入到企业的生产环节中,才能从根本上降低供应链成本,提升企业竞争能力和产品流通效率,实现经济效益的提升。文章在梳理企业信息系统集成理论的基础上,采用案例分析的研究方法,以中石化集团国勘公司作为案例研究样本,归纳、总结了传统供应链面临的典型困境,对国勘公司供应链成本管控具体措施与实施效果进行深入的分析和探究。研究为国勘公司以及相似的非数字化企业进一步提升国际化供应链管理水平并增强海外市场竞争力具有一定的借鉴意义。

国企国际化经营风险、内控、合规一体化研究

近年来,随着我国国家层面一些监管文件的陆续发布,风险、内控、合规等相关要求和理念逐渐进入企业高管层的视野。三者一体化融合同样也有相应的要求,但是在实践中,很多企业在风险、内控、合规管理方面积极推进一体化,但多数仅仅流于形式和口号,与实现一体化管理落地还存在较大差距。本文以国内一家从事国际化油气勘探开发专业化公司为例,通过对风险、内控、合规一体化管理的实践,构建了四个“协同”、一条“主线”的工作格局,形成以合规监管要求为底线,内部控制为载体,全面风险管理各流程为实施手段的集约式管理闭环,为风险、内控、合规一体化的有效落地提供参考。

油田勘探开发过程中的油层保护措施

油田勘探开发中的油层保护技术措施,一直是油田开发的重要组成部分。当油井存在油层污染的情况,会降低油井的服役年限,影响到油井的生产能力。加强对油层勘探开发过程中的油层保护技术的研究,是非常必要的,促进油田开发的进步。

跨国石油公司网络安全部署简介

随着现代信息技术的发展，油田企业的勘探开发和生产经营工作对信息网的依赖程度也越来越高，网络的覆盖面积也越来越广，对于拥有众多驻外机构的跨国石油公司来说更是如此。中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（简称SIPC）是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一专业化公司，对中国石化海外石油天然气资源的勘探开发和海外投资及项目实行统一经营管理，