境外石油工程项目保密工作探讨

在经济全球化、信息网络化背景下,保密工作面临前所未有的新问题、新挑战。随着“走出去”战略的不断深入和“一带一路”倡议的推进实施,境外石油工程经济总量取得长足发展,保密工作也更加复杂和艰巨。结合境外实际情况,通过保密风险分析,探索一套针对性强、适用性高、全面有效的保密工作机制势在必行。

国际石油工程项目风险管理存在问题及对策

文章主要针对我国国际石油工程项目面临诸多潜在风险,指出我国境外石油工程企业在国际石油项目风险管理中存在的主要问题,并提出科学的对策,以完善我国的国际石油项目风险管理,推动境外石油工程企业的发展。

国际石油钻井工程承包计价模式分析

在国际钻井工程承包业务中,熟悉当地油公司招标计价模式是合理报价中标的关键。本文分析比较了各种常见的国际石油钻井工程承包计价模式,并据此对国际钻井工程投标报价和费用测算给出了建议。

国际石油工程项目税务管理与风险管控分析研究

国际石油工程项目的税务管理与风险管控,是确保石油工程项目顺利实施、有效开展的关键,一旦项目出现了税务风险,就会影响整个项目的收益。由于石油资源成为国家综合实力的象征之一,国际上针对石油资源国的相关财税政策也在不断地变化中,国际石油工程急需加强财税风险的管控,制定全面、有效的税务规划方案以及财税风险管控方案。本文结合工程实践,探究如何加强对国际石油工程项目税务管理与风险管控,提出有效的税务管理与风险管控措施。

科威特北部油田钻完井工程技术进展

Raudhatain和Sabiriyah油田属于科威特北部深层砂岩油田,主要产油层为三角洲Burgan组砂岩、Zubair以及Mauddud地层的浅海碳酸盐岩,相比于科威特南部,钻完井及排采系列工程技术面临钻井周期偏长、井筒流动规律复杂等挑战。针对复杂的地质挑战,不断深化地质认识,深度融合油藏地质与工程技术,围绕快速建产,持续攻关钻采工程工艺,历经三轮探索优化,钻井技术强化,减少井下复杂风险,缩短钻井周期,运用排井钻机施工减少搬迁时间;排采工艺基于不同层位完井方案,形成排井模块式工艺决策方法,最终形成了以“精细轨迹控制优快钻进”、“水平井各向异性中靶目的层”、“注水加快有效排采”为核心的工程技术序列,为科威特深层油气工程技术发展积累了宝贵经验,也为下一步优化开发方案提供了探索方向。

厄瓜多尔石油工程服务市场分析与政策影响探究

海外石油工程服务市场的开拓是石油工业国际化的现实需求,厄瓜多尔作为拉美地区第五大石油生产国,对石油市场影响较大,其地位举足轻重。对当地石油工程服务市场的分析与国家政策影响的探究可以帮助国际化企业作出正确的发展决策。本文主要针对厄瓜多尔油服行业市场环境进行分析,并对政策影响展开探究。

国际石油项目代理协议性质和风险防范刍议

随着我国石油石化企业国际化经营战略的实施和推进,海外石油项目发展迅速。在项目运作过程中,代理人(机构)的作用日显重要。代理协议作为约束委托人和代理人双方权利义务关系的载体,必然存在相应的风险。因此,对代理协议性质和风险的认识程度直接关系到双方利益。对国际石油项目代理协议的性质和相关条款的法律风险进行分析,目的在于有效地降低和防范风险,保护我国石油石化企业的利益。

石化油服公司外事管理策略与实践探讨

中石化石油工程技术服务股份有限公司自成立以来,国际化发展始终贯穿在公司的核心战略之中,外事工作的支撑作用在此过程中充分显现。随着国际业务逐渐扩大,外事管理工作内容也日益多元化,管理难度逐步增加,在管理中出现了若干问题。本文通过打牢制度基础、优化平台管理系统等手段,完善外事管理工作,更好地为公司国际化战略保驾护航。

石油钻井中旋冲钻井技术的应用

以石油钻井中旋冲钻井技术的应用为研究对象,从工程概况、施工前的准备和具体施工技术等方面展开研究。通过对气动旋转冲击钻井技术和液动旋转冲击钻井技术的介绍,探讨了其在石油钻井中的应用现状和发展趋势。最后,结合科威特西部油区实际案例进行分析,总结了旋冲钻井技术在石油钻井中的优势和挑战,为该领域的进一步研究和应用提供了参考。

基于模糊数学的海外工程项目人为风险评估

以海外石油工程项目人为风险为研究对象,假定在设备、环境安全稳定的情况下,从人为影响角度,运用模糊数学理论,采用模糊综合评判法与层次分析法,建立了以安全意识、安全能力、安全环境3个一级评价指标为中心的事故事件可能性评价体系和评价模型,结合事故事件可能后果严重性分析,可对人为风险进行综合研判。以某钻井队吊装作业为例,对起重伤害-物体打击的人为风险进行了评估。运用该评价模型作为现有安全风险评估工具的辅助方法,可有效强化海外石油工程项目风险识别和管控,促进安全管理水平提升。

海外石油工程公共安全风险预警方法研究

近年来,我国海外石油工程项目蓬勃发展的同时,面临公共安全极大挑战。现阶段我国石油企业的公共安全风险管理体系不尽完善,此方面的研究重点主要集中在应急救援等领域,为了及时应对复杂多变的公共安全风险,开展公共安全风险预警研究有着重要的现实意义。综合考虑现阶段海外石油工程项目面临的公共安全风险现状,从社会安定、自然灾害、公共卫生、事故灾难和综合管理五个方面系统分析其存在的公共安全风险,借助层次分析法和模糊综合评判,建立并计算公共安全风险预警指标体系的标准权重,确定预警评判集,最终提出一种海外石油工程公共安全风险预警方法,并给出应用步骤。将该风险预警方法运用到非洲某国,结果显示,与实际高度吻合,具有实际应用价值。

石油投资、经济增长与未来国际油价走势

由于技术进步,石油勘探开发周期有所缩短,但是依然不少于5年。2005-2008年上半年的油价暴涨拉动石油投资大增,但是投资效果至少要到2008年以后才能显现。当前,新增石油发现的"峰值"已经过去,产量"峰值"还需要等待,但也应该为期不远。因此,理性实施石油投资显得尤为重要。世界财富流向过度集中和分配不均的长期积累,最终将破坏甚至摧毁世界经济,周期性经济衰退在一定程度上也是调和这种不稳定因素的必然结果。当前还没有看到国际油价"见底"的信号。预计2009-2010年是国际原油价格触"底"的确认时期。金融危机导致石油消费骤降可能是一个信号,节能降耗技术、石油替代技术可能主导未来石油消费的规模和石油价格的走势。在2020年以前,石油勘探开发投资依然处在非常好的发展阶段。预计在2020年前后,世界能源领域将发生变革性的进展。

关于海外石油工程财务统一管理的实践与思考

近几年低油价的背景下,世界各主要产油国勘探开发投资逐年减少,海外石油工程市场面临生存发展的巨大挑战,为全面提升海外市场的国际竞争力,实现海外项目的规模化和效益化发展,海外石油工程企业必须构建高效的海外财务管理体系。文章围绕近几年来中国石化石油工程公司在海外推行财务统一管理方面的实践,结合中国石化集团海外战略发展目标,就下一步海外财务管理向价值管理转型做深入探讨。

关于石油钻井现场管理和石油工程施工质量关联性的思考

通过对相关学术研究资料进行分析,得知钻井现场的管理工作对施工质量的保障有着直接影响,如果能做好现场管理工作,则可以提升石油工程整体施工质量。但是,石油钻井实施现场管理时存在管理重视以及监督程度不够以及施工和质量控制进度不严格等问题,这样就影响整体施工效率。为此,本文分析钻井现场管理和施工质量的关联,思考石油钻井实施现场管理时体现的问题,最后提出几点石油行业提升钻井现场管理能力的措施。

石油化工项目工程管理的优化研究

国内经济在不断加强建设,石化项目直接关系到人们的生活以及社会生产,是社会普遍关注的项目,但是国内的石化项目实际发展非常迅速。在管理上出现了诸多的问题,如管理人员的工程意识不强、管理模式比较滞后等问题,都是对石化项目的进一步发展造成了阻力。基于这样的局面,文章是从石化项目的管理角度切入,结合当下国内石化项目的开展情况,对其工程管理中的缺陷以及改进的对策展开探讨,以期对国内石化项目的加强建设有所促进。

对海外石油工程项目财务管理的思考

一、存在的问题 一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是＂做好账,管好钱＂;有的人认为是＂利润至上,能不缴税就不缴＂;还有个别的项目经理仍然存在＂财务就是出纳＂的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,

以油田地面工程作业质量为例分析石油工程的管理方法

作为我国经济支柱型产业,石油行业能够创造巨大的经济利润。在石油业快速发展的过程中,出现了大量的地面石油工程,这些工程的质量与水平将直接影响到石油企业的经济效益。为了提升石油行业的经济效益与社会效益,就必须重视石油工程质量的监督与管理,确保石油地面工程能够发挥自身的价值和作用。本文以石油地面工程建设如何提升管理有效性为切入点,分析提高石油工程质量的有效方法,希望能够实现与推动石油行业的可持续发展和建设。

谈石油工程境外企业的财务管控

经过多年发展,在"走出去"战略的实施中,我国的石油工程服务已形成中东、非洲、美洲、中亚及东南亚等五大规模市场。由于石油工程境外企业的运营受到所在国家政治、经济、法律、政治和社会等多方面的影响,因此,在财务预算与核算、资金管理、汇率利率、税务风险管控等诸多方面与国内企业相比存在较大差异,造成境外企业的财务管理相对复杂,面对的财税风险也更大。本文根据境外企业财务管理的特点,提出从如下几方面加强石油工程境外企业的财务管控。

石油工程项目管理模式研究

石油工业体系中石油工程项目占有很重要的位置,石油工程项目管理是一个系统工程,做好项目管理工作对企业的健康长远发展都有重要的意义。本文首先介绍了石油项目管理的基本内涵,针对我国的石油工程项目管理的现状,重点分析了石油工程项目管理的业主自行管理模式、PMT+EPC总承包项目管理模式、PMC+EPC项目管理模式以及EPCM项目管理模式等四种管理模式,为石油企业的发展提供理论基础。

哈萨克斯坦石油工程服务环境及对策探讨

哈萨克斯坦石油工程服务市场前景广阔、潜力巨大,但由于哈国政策、法规环境变化和调整较大,包括中国企业在内的在哈外资石油工程服务公司面临较大挑战。作者基于哈国实际工作经验,对影响中资石油工程公司业务的哈国法律、国家行政管理、商务和自然环境条件进行了分析,重点介绍了哈国新《税法典》、新《资源行业采办规定》、《地下资源法》和劳工许可规定及其给中资石油工程服务公司带来的影响,并结合当前最新变化,对中资石油工程服务公司在哈国开展业务提出对策建议。