登山家的管理观

在澳门听世界著名徒手登山家托马斯布班道夫分享他的登山经验。这哥们儿完全是徒手攀登,所攀登的是类似于乔戈里、艾格、麦坚利那样的险山,他还特别选择悬崖绝壁与冰壁作为他的主要攀登对象,不同于很多登山者的地方是他主要是独自登山。

高层管理者的伦理规则

因为工作的缘故,我接触过很多客户公司,发现有不少公司的高管成为高管是因为属于家族成员或者年资的原因,做了高管后又没有认真学习管理知识与原理,因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高管伦理的几个规则,供大家参考。

策略性咨询思维

咨询师帮助企业解决一些问题时,除了专业知识外,也会运用一些技巧,使企业能够更好地理解和接受相关建议。而这些技巧也可以被企业高管运用到企业管理中,从而更高效地展开工作。

高层管理者的风格

高层要善于鼓励与激励。很多时候高层的鼓励胜过几倍的常规奖金,当然鼓励也需要不断创新,甚至需要建立更加具有激励性的目标体系。

企业管理者的HR偏差

很多公司的管理层往往是从做事情开始的,有朴素的工作精神,而在如何很好地调动不同人才的积极性、与一代一代的新人才相处。

顶端管理要素

无论是笔者的零点公司，还是笔者新创的飞马旅及其所支持的星驹创业企业，都涉及作为成长型企业的顶端管理问题。笔者在此将自己思考的一些要素与大家分享。

购物中心升级的门径

今年第一季度我国社会商品零售总额增幅趋低,一个很重要的原因是政府投资拉动力度降低从而导致投资性消费降低,另外则说明现有的线下商业服务业的供应模式面临电子商务发展的竞争,总体的商品供应因为还没有实现供应与市场领导群体的需求匹配而缺少强有力的成长动力。

善用公司微博

在某次家居微博大会上,我强调微博营销对于这个行业是有价值的,因为微博博主的积极分子群体是以60后、70后为主,80后为辅的。

做活的理想主义者

我经常在网上或者在与朋友交流的时候,遇到大家问到我关于理想主义的问题,大多的疑问在于我们今天坚持理想主义是不是有意义?

中小企业主应有的心态

中小企业话题很热,很多人把它们当成经济弱者看待,很多人把它们当成经济创新发动机看待,还有人把它们当成创业集中营与资本新价值集中地看待,也有人把它们当成就业救星看待。我现在换个角度来讨论这个问题,作为一个中小企业的当家人,怎么看待自己与企业的境遇?

面对奈斯比特

有机会主持由如新集团主办的"2011NU SKIN大师趋势论坛",来宾是约翰·奈斯比特。他是我18岁时的偶像,那个时候,读奈斯比特的未来学著作让我对于信息社会充满了向往。一直以来,我很强调未来感,对于未来生活。

如何领导80后?

听70后领导们在我主持的《头脑风暴》节目现场分享如何领导80后,受到很大的启发,有些启发其实过去也知道,但很少系统地梳理。我把大家的精神总结为五点。

让自己成为灰姑娘

灰姑娘争取到了机会参加王子的舞会,引起了王子的注意,匆忙离开后丢下了水晶鞋;王子就找啊找啊,最后找到了灰姑娘家,坏心肠的后妈让自己的亲生女儿去试鞋,但最后王子还是找到了真正的鞋主人灰姑娘。这个故事很多人都知道,但我试图从社交角度来分析其中所含的若干常规社交技术。

创造自我的图画

贝蒂·爱德华在《像艺术家一样思考》一书中,综合诸家之说,提出创造力的 5 个阶段分别是:初步灵感——累积——孵化——启发——验证。这 5 个环节笔者基本同意。在笔者切身的体验中,自我创造的过程非常像一个绘画的过程。在针对市场的观察、倾听、调查研究与对话中。

营销有些新苗头

我本是营销江湖中人,最近又在研究营销江湖里面的新名堂。年底了,不少营销年会、营销盛典相继举行。近日,我又主持了《成功营销》杂志社的年会,听了不少朋友的报告。

领导真的要服务

在某次律师事务所领导培训班上,我一开始就进行了这样的测试:在座各位律师有多少人觉得自己是个好的领导人,有多少人觉得自己的领导力很强,各位想得起来的律师行业中具有领导人形象的律师是谁?再让大家把律师事务所与一般企业界比较,或者与同为知识服务行业的咨询业比较,就能看到律师行业的领导力是相当个体、传统与圈子化的。在对大学生的测试中发现。

危机中要不要做品牌?

如果你想投入更多的钱延续你原来的品牌模式,那么我就说不要。如果你的产品正好是适合危机时期的抗周期产品与迎合当下需要的成本优势产品,那么可以趁机利用一下现在的廉价传播机制,但有一点是确定的,那就是尽量花更少的钱。如果你是一个危机中受到重大冲击的企业,那么我就说你千万不要简单相信大的品牌投入可以挽救你的企业。

新一代员工服务金则

最近不少跨国公司与国内大企业正在思考改进对于自己的80后与90后员工的内部服务机制,开公司内部研讨会,也听取专家的意见。我参与了不少,也有一些感慨。我的理解是。

中国消费市场可期发力

如果当初一些常规的经济危机的萧条期会延续2～3年,那么我们现在面临的这次百年未遇的经济危机的萧条期延续3～5年可能是很正常的。不少人说即使经济回暖,美国人的消费也不大可能回到危机前的水平,而我预期中国在危机后则会出现消费需求的大幅启动。

领导的委屈与妥协

成为领导者往往是因为他们个性鲜明、视野宽广、知人善任,有魄力,有方向感,甚至直觉也非常灵敏。但在具体的领导行为中,必然会遇到很多具体的场景,在这些场景中不是所有人都与你想法一致。