重新界定企业高管对设施管理的看法

仲量联行与国际设施管理协会上海分会近日联合发布最新行业报告《重新界定企业高管对设施管理的看法》,深入分析了设施管理职能的转变并探索如何积极影响企业高管对设施管理的认识。报告指出,许多设施管理经理人常常处于"美其名曰的管理人"的尴尬位置,无法让企业高管看到设施管理的战略价值。而如今商业环境的重大转变,为设施管理者提供了改变企业高管对设施管理职能部门的看法、与企业高管建立更具战略性的合作伙伴关系的绝佳环境。现节选该报告部分内容以飨读者。

设施管理中的服务外包管控

今天演讲的内容主要是想通过对香港赛马会的介绍，来谈一谈设施管理服务外包和内控的经验。

BIM自动化的质量:过程的范围

上一篇文章中，我承诺过本文将探讨有关BIM自动化中的“过程的范围”的问题。这也是我所提出的关于“BIM自动化质量”的三个因素（或轴）中的最后一个。另外两个轴已经在之前的文章中论述过：“性能的方方面面”和“产品的尺度”。在英文中这三个因素的英文单词的首字母都是S和P，它们将组成一个三维的“SP3”矩阵。我将在下一篇文章“BIM软件分类学”[1][2]中加以论述。