关注项目管理

管理作为学科或者应用,事实上是一个宏大主题。然而对于制造业的决策者而言,从物流到生产,从管理到市场,则是具有特殊规律性的微观活动。特殊的活动要由特殊的人做,即所谓专业人做专业事。当制造业恢复了她的光荣和梦想,制造业的人才是不是也会象IT精英一样引起社会的广泛关注呢?专业而优秀的项目管理人才对于飞速发展中的制造业而言,将会成为企业管理者争战城池的大将。

建设项目管理发展的生态环境

我国的项目管理研究人员也好,实践人员也罢,都要有一种责任感。这个责任不仅仅是对自己企业的责任、对中国的责任,还包括对项目管理本身的责任,我们应该承担起对整个社会、对全球项目管理发展的责任,就是要以天下为己任。认证的生态环境价值丁荣贵:我在前不久的一个国际项目管理论坛上用很多数据介绍了PMP认证在中国的发展趋势。

项目管理标准化大有可为

项目管理标准的制定过程丁荣贵:欢迎俞秘书长参与《项目管理评论》的主编访谈,本期的话题是项目管理标准化。标准的形成过程大体包括预研、起草、征求意见、审查、发布和实施几个阶段。但是这个过程是怎么开展的,大家还是感到比较神秘。您能否给我们解释一下?这样如果有组织想参与标准制定,可以借鉴一下。

项目管理与国家发展强烈正相关

项目管理同样是一种技术,它是通过建立有效的生产关系来促进生产力发展的。习近平总书记强调"创新是第一动力",项目管理是保障创新充分发挥效能的有效手段之一。

新基建的新思维、新项目、新人才和新治理

新基建是围绕互联网、物联网和能联网开展的新一代社会发展平台建设,创造力会代替货币资本,企业会扮演主要角色,跨界融合的项目机制会带来新的人才评价和使用方式。

发挥奥运主场馆项目的引领性作用

主持人:丁荣贵,山东大学管理学院教授、博士生导师,《项目管理评论》主编、首席管理专家,国际项目管理协会(IPMA)副主席,Project Leadership&Society(《项目领导力和社会》)副主编访谈嘉宾:李久林,北京城建集团有限责任公司(下称“北京城建”)总工程师,2008年北京夏季奥运会(下称“2008年奥运会”)主场馆建设项目总工程师,2022年冬奥会北京国家速滑馆经营有限责任公司(下称“速滑馆公司”)副总经理、总工程师。

以创新思维应对项目复杂性

应对复杂性需要我们采用新的思维和方法。很多时候,项目复杂性和复杂项目管理是非线性的。在非线性系统中,细小的变化可能会扩大成不可预知的甚至不可控的结果。在针对复杂性的理论研究和管理实践中,我们应该保持对整体的掌握而不能简单地进行部分累加。

企业项目成功的五个支柱

企业若想促进项目成功,需要在五个方面发力:区分项目成功和项目管理成功、项目经理对项目章程的理解要到位、慎重选取项目开发模式、切实体现PMO的价值、发挥党建在大型项目中的关键作用。访谈嘉宾:黄京明,国家能源集团信息技术有限公司企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)首席顾问、ERP系统部总经理,清华大学自动化系硕士研究生,工程师,在大型企业信息化方面有深厚的理论基础和丰富的实践经验。

项目发起人承担创造项目价值的首要责任

发展中的中国有着数量庞大、种类繁多的项目,在某种程度上,中国的发展、中国梦的实现就是由这些项目支撑起来的。中国不仅需要拥有世界上数量最庞大、最有胜任力的项目经理队伍,也需要拥有足够数量的有战略洞察力、资源整合能力和项目治理能力的项目发起人队伍。

解决好“一带一路”中项目治理的战略问题

通过项目战略基地的建立来解决资源的及时供应和项目集聚效应的问题,通过有效的项目治理机制来解决项目部的灵活性与宿主单位项目治理的规范性之间的矛盾,通过市场拓展策略来解决中国企业面临的"被包围"的困境。

超大型项目是一个复杂巨系统

近年来,我国企业在国内和国外建设的超大型项目越来越多。如何将这些超大型项目的管理智慧汇聚起来并将其上升为能够为国家和世界分享的理论,是我国项目管理理论界和实践界的重要责任。访谈嘉宾:姚敏,工学博士,宁夏宝丰能源集团有限公司副总裁,宁夏回族自治区科学技术协会副主席,宁夏大学管理科学研究院院长,享受国务院政府特殊津贴,曾任神华宁夏煤业集团有限责任公司副总经理、神华宁煤煤制油项目建设指挥部(下称"建设指挥部")总指挥、国家能源集团宁夏煤业有限责任公司副总经理,曾获中国专利金奖、省部级科技进步特等奖、2019年IPMA年度国际卓越项目经理金奖。

项目视角下的企业战略转型之道

唯有通过项目体系的建设、管理和再构,企业才能真正动态地实现内外部环境要素的最佳平衡,并向社会输出优于其他竞争对手的价值创造成果,而这正是企业战略转型的真正逻辑所在。2017年11月美国总统特朗普访华期间,小米科技创始人雷军在中美企业家对话会上与美国高通公司首席执行官史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)签署了芯片采购项目的合作备忘录。

推进全过程工程咨询的五大关键

<正>"有效开展全过程工程咨询,需要树立四种思维,抓好总控的主线,打造高素质人才队伍,营造良好的政策环境,塑造行业品牌。"主持人:丁荣贵,山东大学项目管理研究所所长,《项目管理评论》主编、首席管理专家,Project Leadership&Society(《项目领导力和社会》)副主编,国际项目管理协会(IPMA)全球研究协调人。

合规是用专业化体现社会责任

访谈嘉宾:段腾飞,哈尔滨电气国际工程有限责任公司(下称"哈电国际")火电第六事业部总经理,迪拜哈斯彦项目项目经理。合规挑战是多元化的丁荣贵:我国企业有很多国际工程项目,这些项目涉及不同的地域文化,也涉及不同的商业规则和工作习惯。您是战斗在国际工程一线的管理者,在这方面一定有不少感触可以与我们的读者分享。