发挥中国式辩证逻辑在新管理学建设中的价值作用

新管理学是我国新文科建设的重要组成部分。在VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)及百年未有变局环境下,为了更好地发挥科技是第一生产力、人才是第一资源和创新是第一动力的价值作用,新管理学的建立尤为迫切。新旧管理学的区别在于它们依托的主体认知逻辑的差异。所谓的旧管理学主要依托于形式逻辑,而新管理学则主要依托于辩证逻辑,中国式辩证逻辑将为新管理学的建立作出重要贡献。新管理学需要以中国式辩证逻辑支撑新的概念体系并进而丰富学科建设中所需要的知识体系、理论体系和方法体系。新管理学的建立并非为了否定旧管理学,而是为了更有效地解决旧管理学难以解决的新管理场景中的主要矛盾,以满足建设中国式现代化需要并为世界管理学科的发展作出中国贡献。

关注项目管理

管理作为学科或者应用,事实上是一个宏大主题。然而对于制造业的决策者而言,从物流到生产,从管理到市场,则是具有特殊规律性的微观活动。特殊的活动要由特殊的人做,即所谓专业人做专业事。当制造业恢复了她的光荣和梦想,制造业的人才是不是也会象IT精英一样引起社会的广泛关注呢?专业而优秀的项目管理人才对于飞速发展中的制造业而言,将会成为企业管理者争战城池的大将。

数字化驱动下项目管理人才三大新能力

数字化与人工智能(AI)密不可分:没有数字化,就没有AI的基础;没有AI,数字化就不能充分体现价值。因此,数字化驱动下的管理场景,可以简单地理解为AI辅助下的管理场景。人才是针对解决矛盾的场景需要而言的,需要解决矛盾的场景不同,人才的评价标准就不同。要培养数字化驱动下的项目管理人才,首先需要了解AI辅助下项目管理将面临的新场景。

项目管理的未来趋势:数字化、道德监管与人类决策的适应性

在当今快速发展的商业环境中,数字化技术成为推动各产业、各领域变革和创新的重要力量。在项目管理领域,数字化彻底改变了项目管理的方式,使智能、高效地管理项目成为可能。本期前沿论坛,我们与国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)主席马登·武科曼诺维奇(Mladen Vukomanovic)教授进行一场关于项目管理未来发展趋势、项目管理中国贡献及青年项目管理领袖培养的探讨。

改革和发展我国行业协会的对策思考

目前我国行业协会发展严重滞后。虽然不乏运行良好的行业协会,但大部分行业协会饱受人才缺乏、经费短缺等问题困扰,能力不足、社会公信度差。

基于“卓越模型”追求卓越——IPMA国际项目管理大奖

什么是IPMA国际项目管理大奖 国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织--国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)设立的一个专业奖项.其宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队,从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范.

着眼于集成管理能力研究的重要成果——《复杂建设项目的业主方集成管理》简评

近年来，一些在建项目发生重大事故的消息频见报端，事故的惨痛令人震惊且心痛。这些事故的发生，往往与建设单位、施工单位压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关。在追究设计、施工、监理的责任的同时，业主方作为建设项目的出资方，其主导作用如何正确发挥值得重新审视。

建设项目管理发展的生态环境

我国的项目管理研究人员也好,实践人员也罢,都要有一种责任感。这个责任不仅仅是对自己企业的责任、对中国的责任,还包括对项目管理本身的责任,我们应该承担起对整个社会、对全球项目管理发展的责任,就是要以天下为己任。认证的生态环境价值丁荣贵:我在前不久的一个国际项目管理论坛上用很多数据介绍了PMP认证在中国的发展趋势。

项目管理标准化大有可为

项目管理标准的制定过程丁荣贵:欢迎俞秘书长参与《项目管理评论》的主编访谈,本期的话题是项目管理标准化。标准的形成过程大体包括预研、起草、征求意见、审查、发布和实施几个阶段。但是这个过程是怎么开展的,大家还是感到比较神秘。您能否给我们解释一下?这样如果有组织想参与标准制定,可以借鉴一下。

项目管理与国家发展强烈正相关

项目管理同样是一种技术,它是通过建立有效的生产关系来促进生产力发展的。习近平总书记强调"创新是第一动力",项目管理是保障创新充分发挥效能的有效手段之一。

项目质量管理(续)

项目管理中，还要考虑有关项目质量的下述标准：

项目管理:开展进出口业务的新导向

进入21世纪，社会已经发展到了项目导向型的社会，项目管理在愈来愈多的领域中表现出非凡的生命力。随着项目管理发展的全球化、多元化和专业化，一些进出口企业也开始尝试将现代项目管理同自身业务有机结合起来，不断摸索和创新，用项目管理技术和方法来提升业务水平。

关于举办第一届中国IPMP国际项目经理大奖评选活动的通知

各 IPMP 认证与培训中心、IPMP获证人员、各企事业单位:2006年是 IPMP 认证进入中国的第六个年头,同时国际项目管理协会(IPMA)召开的第20届全球项目管理大会也将于2006年10月在中国上海国际会议中心召开。

新基建的新思维、新项目、新人才和新治理

新基建是围绕互联网、物联网和能联网开展的新一代社会发展平台建设,创造力会代替货币资本,企业会扮演主要角色,跨界融合的项目机制会带来新的人才评价和使用方式。

发挥奥运主场馆项目的引领性作用

主持人:丁荣贵,山东大学管理学院教授、博士生导师,《项目管理评论》主编、首席管理专家,国际项目管理协会(IPMA)副主席,Project Leadership&Society(《项目领导力和社会》)副主编访谈嘉宾:李久林,北京城建集团有限责任公司(下称“北京城建”)总工程师,2008年北京夏季奥运会(下称“2008年奥运会”)主场馆建设项目总工程师,2022年冬奥会北京国家速滑馆经营有限责任公司(下称“速滑馆公司”)副总经理、总工程师。

以创新思维应对项目复杂性

应对复杂性需要我们采用新的思维和方法。很多时候,项目复杂性和复杂项目管理是非线性的。在非线性系统中,细小的变化可能会扩大成不可预知的甚至不可控的结果。在针对复杂性的理论研究和管理实践中,我们应该保持对整体的掌握而不能简单地进行部分累加。

企业项目成功的五个支柱

企业若想促进项目成功,需要在五个方面发力:区分项目成功和项目管理成功、项目经理对项目章程的理解要到位、慎重选取项目开发模式、切实体现PMO的价值、发挥党建在大型项目中的关键作用。访谈嘉宾:黄京明,国家能源集团信息技术有限公司企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)首席顾问、ERP系统部总经理,清华大学自动化系硕士研究生,工程师,在大型企业信息化方面有深厚的理论基础和丰富的实践经验。

项目发起人承担创造项目价值的首要责任

发展中的中国有着数量庞大、种类繁多的项目,在某种程度上,中国的发展、中国梦的实现就是由这些项目支撑起来的。中国不仅需要拥有世界上数量最庞大、最有胜任力的项目经理队伍,也需要拥有足够数量的有战略洞察力、资源整合能力和项目治理能力的项目发起人队伍。

解决好“一带一路”中项目治理的战略问题

通过项目战略基地的建立来解决资源的及时供应和项目集聚效应的问题,通过有效的项目治理机制来解决项目部的灵活性与宿主单位项目治理的规范性之间的矛盾,通过市场拓展策略来解决中国企业面临的"被包围"的困境。

实现对人的价值是项目取得成功的不二法门

做好项目的核心逻辑是以创业心态贡献价值丁荣贵:很高兴有机会和您聊一聊关于第一性原理及其在项目管理中应用的话题。当今时代,我们碰到的很多项目具有VUCA特点,即易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity),如何来应对这些VUCA特点,抓住第一性原理就很重要。不知道您在这方面有什么样的体会?