TRIZ——打开创新之门的金钥匙(十)

在上期,我们已经对几种常用的因果分析工具进行了介绍,本期中,我们还将继续介绍一种因果分析工具——因果矩阵.同时,我们将针对因果链分析进行具体的举例说明. 因果矩阵 之前介绍的几种分析工具,有一个共同的特点,就是它们都属于定性化的分析.但我们在实际做项目的时候,关注的问题可能不止一个,特别是在做一些有一定经验的项目的时候,我们需要确定哪个问题是我们更关注的,哪个问题是可以较少关注的;另外我们还需要确定哪个原因影响比较大,哪种因素影响比较小,这就需要用到“量化关系”.

TRIZ——打开创新之门的金钥匙(十六)

在前面的几期文章中,我们介绍了TRIZ理论中分析问题的工具,比如功能分析,因果链分析,剪裁以及特性转移等等。这些TRIZ分析问题的工具,都是将我们遇到的初始表面问题,转化为需要解决的问题。例如,通过功能分析,我们可以系统、全面地了解我们所要研究的工程系统,对所要研究的工程系统有一个更加深入的认识。

TRIZ——打开创新之门的金钥匙(十五)

在前几期的文章中,我们谈到了几个分析问题的工具,比如功能分析、因果链分析和剪裁,这些工具都是帮助我们找问题的。比如通过功能分析,可以识别出来有问题的组件;能过因果链分析,可以帮助我们找到问题的根源,产生一系列解决问题的突破口;剪裁也是将系统中的某个或几个组件去掉,它所产生的问题是如何利用系统或超系统中的组件来取代剪裁掉组件的功能。在本期中,我们将介绍特性转移。

TRIZ——打开创新之门的金钥匙(八)

在上两期中，我们介绍了什么是功能，以及作为功能需要具备的条件。在本期中，我们将继续介绍功能的分类以及如何画出功能模型，并对系统性有一个一目了然的认识。

TRIZ——打开创新之门的金钥匙(九)

在前面的几期中，我们介绍了功能分析。功能分析是指对系统及超系统组件进行。个详细的解剖，清楚地了解每个部件在系统中所起的作用，以及他们的成本。经过功能分析之后，我们便可以知道哪些功能是有害的，哪些功能是不足的，

李老师讲TRIZ(一)

引言上个世纪90年代,韩国三星集团曾因美国公司垄断了IT业上游专利而陷入困境,1997年亚洲金融危机之时,三星集团身处险境,面临企业何去何从的选择。该公司适时引入了TRIZ理论来开展企业技术创新工作,有效地解决了各种技术难题,对产品进行了未来预测,建立企业专利开发和保护战略，4年创新项目上百个，一跃发展成为行业的“领跑者”。

TRIZ打开创新之门的金钥匙(十四)

在上一期,我们已专门对2014年年初由国际最为权威的TRIZ机构——国际TRIZ协会(MA TRIZ,TheInternational TRIZ Association)正式发布的对于现代TRIZ理论基本理念的修订的具体内容进行了部分的分析解读,本期中,我们还将继续对其修订的具体内容中的第三部分内容进行详细的分析和说明。在第三部分内容中,国际TRIZ协会针对现代TRIZ理论基本理念提出了一些修改意见,并与经典TRIZ做了对比。