供应链管理前沿理论中的几个关键问题探讨(下)

综合探讨2023年供应链管理的五个关键领域:供应链风险流的数智化管理、平台供应链的发展、全球网络视角下的供应链韧性、航空货运的优化问题,以及最后一公里配送的挑战。强调在面对全球化挑战和技术革新的背景下,如何利用数据驱动和智能化技术来提升供应链的效率与韧性,降低运营成本,并提高客户满意度。同时,讨论鲁棒优化在处理供应链中的不确定性和复杂性中的应用与挑战,为供应链管理领域的未来发展提供前瞻性的见解。

供应链管理前沿理论中的几个关键问题探讨(上)

综合探讨2023年供应链管理的五个关键领域:供应链风险流的数智化管理、平台供应链的发展、全球网络视角下的供应链韧性、航空货运的优化问题,以及最后一公里配送的挑战。强调在面对全球化挑战和技术革新的背景下,如何利用数据驱动和智能化技术来提升供应链的效率与韧性,降低运营成本,并提高客户满意度。同时,讨论鲁棒优化在处理供应链中的不确定性和复杂性中的应用与挑战,为供应链管理领域的未来发展提供前瞻性的见解。

紧急疏散条件下交通控制设施选址研究

针对地震、飓风等自然或者人为灾害条件下,大规模路网疏散的交通管理问题进行了研究.由于紧急疏散条件下,交通控制设施和管理人员有限,很难覆盖交通网络中的所有交通节点,因此,识别出路网中重要的交通节点并加以控制,以达到最优的系统状态显得尤为重要.为了解决这一迫切的既理论而又实际的问题,本研究提出了一个混合整数非线性规划(Mixed Integer NonLinear Programming,MINLP)模型,以确定最优的交通控制节点选址,并同时确定这些控制节点的最佳交通控制策略,以最大限度地减少整个交通系统成本.数值算例表明了模型的适用性和合理性,同时得出结论,只要识别出重要的交通节点并加以控制,系统也能接近所有交通节点都控制时的理想最优状态.

关于再保险效应的注记

本文在Sparre Anderson模型中采用超额损失再保险与成数分保混合的策略,其中成数分保再保险费按照原始条款计算,超额损失再保险费按Esscher保费原则计算。通过调整系数来研究再保险的效应,将调整系数看作自留额水平的函数,证明了在M充分大时保险人的调整系数关于自留额水平M单调增加,在一定程度上有利于保险公司确定更合理的自留额水平M。

批判性思维:它是什么,为何重要

本文由批判性思维领域领军人物彼得·范西昂(Peter A.Facione)博士所撰写,旨在回答两个核心问题,即到底什么是批判性思维?其重要意义和作用又在哪里?作者采纳美国哲学协会批判性思维专家的共识,将批判性思维定义为"具有目的性和反思性的判断",并在此基础上指出,批判性思维既包括阐释、分析、推理、评估、解释和自我调整等认知技能,也包括好奇、敏锐、执着求真等思维习性。批判性思维不仅对我们的生活、学习和工作具有重要意义,而且,它是人类个体解放思想的工具,也是人类社会走向民主与文明的途径。

装配系统中的供应链融资策略

研究背景:对装配系统供应链的管理是全球供应链管理领域面临的最复杂的情景之一。以航空制造业为例,波音公司直接管理着分布于全球几十个国家和地区的近900家供应商。尽管研发与生产的外包能够降低波音的成本,但对客户的交付却受到每一个零部件供应商的供给能力和金融风险的威胁。事实上,中小供应商资金短缺的现象在汽车和航空等复杂制造业非常常见,特别是近年来的全球金融危机、新冠疫情等不确定性事件给供应链带来的全面、复杂的影响,也使得供应链中的金融风险管理成为企业界和学术界的焦点之一。

信誉是领导力的基石

信誉是领导力的基石。30年以来,我们一直在问一个问题:在领导者身上寻找什么?仰慕领导者的什么?愿意追随什么样的领导者?怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者,而且是满怀热情和发自内心的追随?明确的前瞻性领导是渴望成为领导者的人和选择追随的人之间的关系,二者密不可分。如果缺乏对这一关系的基本动态的认识,领导战略、策略、技巧和实践都是空谈。在每个关系中,人们都对彼此抱有期望。

信誉是领导力的基石

领导力始于你对自己的信任。而只有当他人也信任你时,你的领导才能继续信誉是领导力的基石。30年以来,我们一直在问一个问题：在领导者身上寻找什么？仰慕领导者的什么？愿意追随什么样的领导者？怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者,而且是满怀热情和发自内心的追随？研究结果表明,领导者的可信任度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、精力、经验、智慧、创造力。只有可信任的领导者才能赢得支持,有了支持才能建立、壮大组织。

中国管理者领导力现状——领越^(TM)LPI测评中国经理人报告

自2007年7月开始,中国经营报、《商学院》杂志发起了大型系列活动"决策中国,对话世界",采用领越TMLPI领导力评测工具对中国商业领袖领导力水平展开了覆盖全国的大规模调查。我们的记者历时半年时间共走访了全国近200家企业,包括大中型国有企业、民营企业,并对企业高级领导人进行了评测。除被评测的管理者要填写问卷外,还有五位与其工作关联的"观察者"也要填写问卷。问卷涉及五项核心领导行为:"以身作则"、"共启愿景"、"挑战现状"、"使众人行"、"激励人心"。二十年来,领越TMLPI已对全球超过25万名各界领导人进行了测评,收集样本超过100万份。本次调查的目的是使用具有量化分值的领越TMLPI领导力评测工具,了解中国商业领袖的领导力状况。领越TMLPI的发明人巴里·波斯纳教授对我们收集到的数据进行了分析。从中我们一方面了解中国商业领袖领导力现状与特点,在与美国和其他国家领导人的领导力水平进行比较后,我们可以发现中国领导人的优势与差距。同时我们也希望,吉姆·库泽斯及巴里·波斯纳能够以其近三十年提升领导力研究的经验,为中国领导人提高领导力、成为全球领导人,提供他们的建议。

给员工以选择

领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在桌子旁，从一个帽子里面取出写有数字的小球，我们来预测某个数字出现的概率。如果是让我自己来取，我们就会认为机会更多一些（尽管这样的概率是一样的）。

认可和欣赏下属胜于金钱奖励

领导者是让别人做自己从未做过的事情，所以，领导者需要给大家以勇气，鼓励大家突破现有状态，有能力和精力去寻找到新的方向。为了出色地完成工作，人们往往会有很大的工作压力，因此，他们需要鼓励，他们需要有勇气能继续辛苦的旅途。领导者给员工以鼓励并让他们永不放弃的一个最重要方法就是对他们的贡献表示认可和欣赏。

在别人信任你之前先信任他们

领导力不是个人独奏曲，而是一个团队的活动。在我们所研究的上千个最佳领导力的实践中，没有一个案例是缺少很多人的积极参与而组织可以成功的。 市场需求的波动比以往更剧烈，这就更需要团队的合作。网络、B2B电子商务、战略并购以及全球战略联盟浪潮等，这一切让世界变得更加复杂，联系更加密切。赢得战略必须要基于“我们而不是我”的理念。

别拿自己不当领导

真正具有领导力的英雄是那些做成非凡事业的普通人。他们不是公众人物、名人或者巨星。他们就是住在我们隔壁的邻居或者就在我们办公室的旁边工作。我们专注于领导力的研究已经有了25年。领导力并不是来源于职位和称号。领导力不是组织给予你的权力和权威，也不涉及名望和财富，它与你出生在何种家庭并无关系。并不是做CEO、总裁、总经理或者首相就是拥有领导力。领导力与人际关系、信任和你的所作所为有密切的关系!

领导者是不同的,领导力却是相同的

最近在亚洲举行的一系列的研讨会上，我们不断地提醒大家领导者是各种各样、形形色色的。领导者没有一种固定形象或者形式。我们在很多地方都可以找到领导者：在公共和私人的组织中、从小公司到大企业、从新创公司到成熟企业、从低端技术公司到高科技公司、从社区到运动队等等。即使在业绩不佳的企业里，我们也能发现一些领导者。领导者与非领导者的不同不在于外部而更在于内部。

领导者首先是一个服务者

“你的遗产是什么？”这个问题并没有唯一的答案或者正确的答案。它并不是一个数学问题，你可以用公式来计算。关于遗产的问题带来了另外一个结论：领导力不只是产生结果。作为一个领导者，他的责任是做一些事情，可以让家庭、社区、工作单位、国家、环境和世界因此变得更好。

你最近做出什么变化了?

“我认为改革是可以在困难的条件下发生的。”Jacqueline Maartense告诉我们说。当她被任命为Intuit公司英国地区的执行董事后，她迅速而又大胆地证明了这一点。Intuit公司是一家致力于开发个人理财和小型财务软件的公司。Intuit公司在英国地区从未盈利过，公司给她一年的时间，让她扭转这个局面。

激励人心:提升领导力的必要途径

天翼观点:资深咨询顾问及畅销书作家为我们深入浅出地阐述了领导力的核心是对人的关心和激励.是心与心的沟通与互动.同时提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法.

愿景:开启未来的对话

在谈及愿景对于领导者的重要性的时候，领导者通常会这样认为：他们自己必须成为一位具有远见和愿景的领导者。在很多领导力培训者的鼓励下，领导者自认为大家都希望他是富有远见的。这样，领导者必须要远离人群，爬到山顶上，以莲花姿势打坐，等待产生新的想法，然后，走回去，向大家宣布他们的愿景。领导者自己认为他们的愿景非常重要，是他们的远见和愿景起到了很大的作用，所以，他们必须要创造和表明自己的愿景。

领导者的愿景

领导者是梦想家。领导者是理想主义者。领导者是可能性的思考者。所有的企业家，无论企业的规模大小，成功的开始都起源于一个想法，相信今天一个想象的情景可以变成明天的现实。这种信念支撑着领导者度过各种艰难的时刻。将可能性的想法转换为激动人心的愿景，并将这种愿景灌输到大家亡、中，这就是领导者所面临的挑战。

尼采,永恒轮回以及对存在的恐惧

尼采对于永恒轮回(Eternal recurrence)和存在的恐怖性(The horror of existence)的思考是其思想的核心内容,但许多研究者并未认识或重视这一点。尼采在许多著作中,谈到了自己对于存在的思考和对永恒轮回的反思。本文以尼采的著作为文本依据,分析其中呈现的对永恒轮回和存在恐怖性的思考,并且提出尼采认为苦难与轮回无关,应当热爱自己的生活,接受生活中的一切,包括其中的苦难。最后,本文重申对于永恒轮回和存在的恐怖性的思考是尼采思想的中心内容这一观点。