信誉是领导力的基石

信誉是领导力的基石。30年以来,我们一直在问一个问题:在领导者身上寻找什么?仰慕领导者的什么?愿意追随什么样的领导者?怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者,而且是满怀热情和发自内心的追随?明确的前瞻性领导是渴望成为领导者的人和选择追随的人之间的关系,二者密不可分。如果缺乏对这一关系的基本动态的认识,领导战略、策略、技巧和实践都是空谈。在每个关系中,人们都对彼此抱有期望。

信誉是领导力的基石

领导力始于你对自己的信任。而只有当他人也信任你时,你的领导才能继续信誉是领导力的基石。30年以来,我们一直在问一个问题：在领导者身上寻找什么？仰慕领导者的什么？愿意追随什么样的领导者？怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者,而且是满怀热情和发自内心的追随？研究结果表明,领导者的可信任度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、精力、经验、智慧、创造力。只有可信任的领导者才能赢得支持,有了支持才能建立、壮大组织。

中国管理者领导力现状——领越^(TM)LPI测评中国经理人报告

自2007年7月开始,中国经营报、《商学院》杂志发起了大型系列活动"决策中国,对话世界",采用领越TMLPI领导力评测工具对中国商业领袖领导力水平展开了覆盖全国的大规模调查。我们的记者历时半年时间共走访了全国近200家企业,包括大中型国有企业、民营企业,并对企业高级领导人进行了评测。除被评测的管理者要填写问卷外,还有五位与其工作关联的"观察者"也要填写问卷。问卷涉及五项核心领导行为:"以身作则"、"共启愿景"、"挑战现状"、"使众人行"、"激励人心"。二十年来,领越TMLPI已对全球超过25万名各界领导人进行了测评,收集样本超过100万份。本次调查的目的是使用具有量化分值的领越TMLPI领导力评测工具,了解中国商业领袖的领导力状况。领越TMLPI的发明人巴里·波斯纳教授对我们收集到的数据进行了分析。从中我们一方面了解中国商业领袖领导力现状与特点,在与美国和其他国家领导人的领导力水平进行比较后,我们可以发现中国领导人的优势与差距。同时我们也希望,吉姆·库泽斯及巴里·波斯纳能够以其近三十年提升领导力研究的经验,为中国领导人提高领导力、成为全球领导人,提供他们的建议。

给员工以选择

领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在桌子旁，从一个帽子里面取出写有数字的小球，我们来预测某个数字出现的概率。如果是让我自己来取，我们就会认为机会更多一些（尽管这样的概率是一样的）。

认可和欣赏下属胜于金钱奖励

领导者是让别人做自己从未做过的事情，所以，领导者需要给大家以勇气，鼓励大家突破现有状态，有能力和精力去寻找到新的方向。为了出色地完成工作，人们往往会有很大的工作压力，因此，他们需要鼓励，他们需要有勇气能继续辛苦的旅途。领导者给员工以鼓励并让他们永不放弃的一个最重要方法就是对他们的贡献表示认可和欣赏。

在别人信任你之前先信任他们

领导力不是个人独奏曲，而是一个团队的活动。在我们所研究的上千个最佳领导力的实践中，没有一个案例是缺少很多人的积极参与而组织可以成功的。 市场需求的波动比以往更剧烈，这就更需要团队的合作。网络、B2B电子商务、战略并购以及全球战略联盟浪潮等，这一切让世界变得更加复杂，联系更加密切。赢得战略必须要基于“我们而不是我”的理念。

领导者是不同的,领导力却是相同的

最近在亚洲举行的一系列的研讨会上，我们不断地提醒大家领导者是各种各样、形形色色的。领导者没有一种固定形象或者形式。我们在很多地方都可以找到领导者：在公共和私人的组织中、从小公司到大企业、从新创公司到成熟企业、从低端技术公司到高科技公司、从社区到运动队等等。即使在业绩不佳的企业里，我们也能发现一些领导者。领导者与非领导者的不同不在于外部而更在于内部。

别拿自己不当领导

真正具有领导力的英雄是那些做成非凡事业的普通人。他们不是公众人物、名人或者巨星。他们就是住在我们隔壁的邻居或者就在我们办公室的旁边工作。我们专注于领导力的研究已经有了25年。领导力并不是来源于职位和称号。领导力不是组织给予你的权力和权威，也不涉及名望和财富，它与你出生在何种家庭并无关系。并不是做CEO、总裁、总经理或者首相就是拥有领导力。领导力与人际关系、信任和你的所作所为有密切的关系!

领导者首先是一个服务者

“你的遗产是什么？”这个问题并没有唯一的答案或者正确的答案。它并不是一个数学问题，你可以用公式来计算。关于遗产的问题带来了另外一个结论：领导力不只是产生结果。作为一个领导者，他的责任是做一些事情，可以让家庭、社区、工作单位、国家、环境和世界因此变得更好。

你最近做出什么变化了?

“我认为改革是可以在困难的条件下发生的。”Jacqueline Maartense告诉我们说。当她被任命为Intuit公司英国地区的执行董事后，她迅速而又大胆地证明了这一点。Intuit公司是一家致力于开发个人理财和小型财务软件的公司。Intuit公司在英国地区从未盈利过，公司给她一年的时间，让她扭转这个局面。

激励人心:提升领导力的必要途径

天翼观点:资深咨询顾问及畅销书作家为我们深入浅出地阐述了领导力的核心是对人的关心和激励.是心与心的沟通与互动.同时提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法.

愿景:开启未来的对话

在谈及愿景对于领导者的重要性的时候，领导者通常会这样认为：他们自己必须成为一位具有远见和愿景的领导者。在很多领导力培训者的鼓励下，领导者自认为大家都希望他是富有远见的。这样，领导者必须要远离人群，爬到山顶上，以莲花姿势打坐，等待产生新的想法，然后，走回去，向大家宣布他们的愿景。领导者自己认为他们的愿景非常重要，是他们的远见和愿景起到了很大的作用，所以，他们必须要创造和表明自己的愿景。

领导者的愿景

领导者是梦想家。领导者是理想主义者。领导者是可能性的思考者。所有的企业家，无论企业的规模大小，成功的开始都起源于一个想法，相信今天一个想象的情景可以变成明天的现实。这种信念支撑着领导者度过各种艰难的时刻。将可能性的想法转换为激动人心的愿景，并将这种愿景灌输到大家亡、中，这就是领导者所面临的挑战。

一次一步,开动起来

班尼特先生是登上美国华盛顿州来尼尔山（Mount Rainier）的第一位截肢患者，而且他是凭一条腿和两支拐杖登上这座14410英尺的高山的。当我们问起他的成功之道时，班尼特先生说：“一次一步。我每天都会想象一千遍自己登上山顶的情景。但当我真正开始登山时，我却告诉自己，‘每个人都能用一条腿从这里走到山顶，我也能。’而当我在登山过程中感到很吃力、非常疲惫的时候，我就会看着脚下的路对自己说，‘你只需再多走一步，任何人都能做到这一点，而我也能做到。”’

管理团队贵在守信

信誉是领导力的基石。30年以来,我们一直在问一个问题:在领导者身上寻找什么?仰慕领导者的什么?愿意追随什么样的领导者?怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者,而且是满怀热情和发自内心的追随?明确的前瞻性领导是渴望成为领导者的人和选择追随的人之间的关系,二者密不可分。如果缺乏对这一关系的基本动态的认识,领导战略、策略、技巧和实践都是空谈。在每个关系中,人们都对彼此抱有期望。