12.11后供应商与渠道商的新格局

随着零售渠道商在全球的普遍做大,随着今年12月11日,中国零售行业对全球列强的彻底开放,中国的渠道商与供应商应如何构建一种新型的双赢模式?除了与外资竞相跑马圈地,渠道商如何通过在产业链上与供应商的竞合来壮大自己的底蕴?与此同时,供应商如何通过结盟渠道商,进一步理顺自己的营销体系、降低自己的通路成本,并在第一时间对市场做出反应?

中国企业家的角色换档与持续成长

2003年,美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。当西方"第五级经理人"开始追寻东方性格特质时,历经20年发展的中国企业家是否也到了自我革命的阶段?中国企业家完成角色转变与中国企业的持续发展是什么关系?又需要什么样的素质?

中国式管理 是当务之急吗?

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？

经理人 不要违背自己的准则

面对忠诚和友情，职业经理人应该如何抉择？ 是否有比较好的解决办法呢？我认为：面对这样一个两难的选择，可以从原则与具体处理方法两个层面去思考。

拧紧组织规划的13个“螺帽”

企业潜能的挖掘离不开员工，但如果没有一个好的组织规划，一切都是纸上谈兵。而如果组织规划与战略背道而驰，什么都是空谈。

专家在线

专家在线已经成功开办两期，在此．感谢读者和网友朋友的支持．让我们分享了您的管理挑战．引发了专家的精彩回答。我们希望成为广大企业管理者和管理专家之间最快捷饷沟通桥梁．共同探讨管理问题．共同寻找思路与答案，共同成长与升华。 本刊网站的管理论坛．“经理人聊吧”栏目等待您的参与提问。真诚欢迎您的参与及互动。

如何与不会笑的老板相处?

《中外管理》：老板总不笑，一般由哪些原因造成？

“无痛”裁员配方

裁员对于企业来讲决不是“走人”这么简单,如果不综合考虑或简单操作,也许对于企业将是毁灭性打击的开始。

从“消费者”到“生产力”——教你做个绩效顾问

“HR部门今年根据公司战略目标所做工作如下……。藉由这些工作,产品不良率从3％降低到0.2％,优质经销商增加75家……,最终市场占有率增加4.8％。”这样一份年终报告,让人无法不对HR部门刮目相看。

中国企业家将迎接商业奥运

这场竞争,能成功则欣然享有世界最大商业成果。

以能力为核心的经营战略

有一回我主持战略研讨会时,一位老总问道:“为何许多知名企业聘任世界级的顾问,却还会遇到战略性的失利?”这个问题看似复杂,其实简单,战略的制订过程无非是分析、制订与执行三大步骤。

绩效考核新利器——复合型考核模式

现阶段，各种各样的绩效考核方法很多，如KPI、平衡计分卡、360度考核等。可是为什么经常听到很多老板或职人员在抱怨，绩效考核难做？