财务机器人对房地产集团公司财务共享中心建立的影响

近年来,各类机器人不断出现,其中财务机器人对财务工作产生了深远影响。在实践应用中,财务机器人将人工智能引入到会计基础工作中,能够高效处理会计核算、报表编制及数据统计工作,对传统工作构成了极大的冲击。文章从房地产集团公司财务管理现状入手,初步了解财务共享中心,分析和研究财务机器人对集团公司财务共享中心建立的影响,并提出引入财务机器人的建议。

浅析房地产集团的资金管理

随着国家宏观经济调控的逐步深入,房地产行业面临着越来越激烈的竞争,因此房地产集团的管理重心也将随之发生变化,而其中资金管理变得越来越重要。本文对目前房地产集团资金管理工作中存在的问题进行了分析并提出了相应的措施。

构建精细化管理 打造高品质服务——武汉地产集团东方物业管理有限公司

物业管理作为服务型行业。注重服务理所应当，但在关注服务的同时，应该深入地探究导致服务品质差异的根源，如在服务提供过程中，服务所遵循的标准，服务提供的执行者。服务提供的流程，服务深层的文化等都会导致服务品质的差异，而这些要素都属于管理的范畴，因此服务依托管理，管理塑造服务，创新服务应该从管理开始。

略谈房地产企业集团全面预算管理——以XX地产集团为例

房地产企业经过近十几年的快速发展,全面预算管理也逐渐由粗放式向精细化、全面化、专业化管理模式转变。XX地产集团在当前竞争激励的市场背景下,能够做到“业绩加快增长,效益不断改善”的良好发展态势,靠的是稳健科学的经营管理方法,其中全面预算管理发挥了巨大的作用。本文从XX集团全面预算管理的编制、执行与控制、分析、考核等方面成功做法进行阐述,同时剖析仍然存在的问题并提出解决措施。希望能给同行提供一定的借鉴。

浅析房地产集团的资金管理

随着国家宏观经济调控的逐步深入,房地产行业面临着越来越激烈的竞争,因此房地产集团的管理重心也将随之发生变化,而其中资金管理变得越来越重要。本文对目前房地产集团资金管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施。

筑基起航 诚善为先——记山东众成地产集团董事长董建华

诚信经营,淬炼核心竞争力,是作为一个优秀的企业带头人的必备素质。董建华,从2003年任山东众成地产有限公司(现改名为山东众成地产集团有限公司,以下简称"集团")董事长和总经理至今,一直务实耕耘、谋划拓展,集团在他的带领下走出了蓬勃发展的自强之路。一筑基起航:建一个小区,创一批精品,上一个台阶1984年参加工作的董建华,一直在踏踏实实地积累和实践,为今后的工作打下了良好的基础。

武汉地产集团:载誉再起航

“时代楷模——武汉精神践行者”花落“两道”专班日月星辰下忙碌，攻坚克难中奔走，不忘初心，举全集团之力打造两大标志性工程，

中国铁建房地产集团(贵州)有限公司 四轮驱动 服务新时代美好人居生活需求——访中国铁建房地产集团(贵州)有限公司党委书记、执行董事侯思军

当前,人民群众对住房的需求已经从“居者有其屋”转变为“居者优其屋”。“地产行业如何紧跟市场及主力消费者群体更迭,把握人们更深层次需求,服务于美好生活”,记者采访了中国铁建房地产集团(贵州)有限公司(以下简称中国铁建地产贵州公司)党委书记、执行董事侯思军。

我们走在大路上——写在浦东新区房地产集团成立8周年之际

上海浦东房地产集团成立8周年不搞庆典，而是目筹资金1000万元，从6月15日起，对所辖1000幢直管售后老公房、3001个门牌、552万平方米楼道进行综合整治，预计8月底完工，受益居民将达到8万多户。杨永康董事长还写下了如下文章——

初建型国有房地产集团降低财务风险的思考

房地产行业上连众多行业,下接个体消费者,并且承载着各地方政府财政收入,是国民经济运行中必不可少的重要产业。随着国家经济发展方式的转型,历经长时期奔腾式发展的房地产行业处于产业发展周期的调整转换期。房地产行业从以高杠杆换取规模经济效应的发展模式,转向以低负债率寻求稳定发展的模式。近年来,房地产行业发展历经行业调整期,行业内企业以低杠杆运营、稳步发展为主要特征。“房住不炒”的市场现状倒逼房地产行业及相关企业进行周期性改革。本文立足于当前房地产行业所处的发展周期,以降低初建型国有房地产集团财务风险的微观视角,从财务角度探寻房地产企业可持续发展的方式,最终为促进房地产行业发展提供扎实的微观基础。

探索地方投融资平台的市场化革新之路——以重庆市地产集团为例

以地方债务平台为核心的城市经济运作模式成为刺激本地经济发展的重要手段,在推动地方经济社会持续发展等方面发挥了积极作用。新一轮改革将给以土地资源为核心的地方融资体系带来巨大变革和挑战,地方投融资平台要探索市场化运行机制,从依靠土地资源融资的"小平台"转化为依靠市场融资的"大平台",提高自身资本运作能力,在城市建设中发挥更大的作用。

重庆市地产集团土地储备实践和对策

重庆市地产集团成立于2003年2月,注册资本金20亿元,市政府赋予了“土地储备整治、土地开发整理和城市基础设施建设”三大主要职能。通过三年多的努力,集团已储备土地10万余亩,资产规模达208．63亿元,为重庆土地市场的规范运作和经济社会的快速发展作出了重要贡献。

高速地产集团内部控制框架构建

作为安徽省大型房地产企业,安徽高速地产集团有限公司对管理提出了更高的要求,在集团中建立全方位的内部控制已成为其当前的一项重要而紧迫的任务。

解析地产集团品牌竞争战略

中海地产走大众精品化的品牌之路;华侨城地产以注重生态环境设计为卖点;金地地产以景观住宅为特色;东润枫景"一个纯然休闲的生活社区"专为中产阶级打造;绿城·桂花城是城市新贵的居家之所;招商地产以区域标志性住宅而闻名;

调控压力下对加强房地产集团公司资金管理的思考

随着国家宏观调控政策的持续收紧,房地产企业面临的形势越发严峻,资金紧张的矛盾日益突出,作为资金密集型企业,如何在调控压力下健康持续发展,成了企业面临的最大问题,因此,加强房地产集团公司资金管理成为企业财务管理的核心内容。

在云计算移动互联网支持下跨地域的房地产集团企业的管理创新

随着房地产企业的迅速发展,市场规模快速扩大,房地产集团通常具有规模大、开发项目多、跨地域的特点,涉及不同区域的人文环境,管理复杂化,无法有效的实现集中式管理,成为企业发展的瓶颈。为了解决发展过程中存在的各种问题,房地产企业信息化过程中引入了移动互联网、云计算技术。该技术具有性能强大、扩展性好、便于信息共享、易于访问和智能数据分析的特点,为企业在管理方式上实现财务、项目过程管理、营销和物业创新管理,为房地产企业提供市场决策、管理决策提供强大的技术支撑,具有重要的意义。

探索地方投融资平台的市场化革新之路——以重庆市地产集团为例

以地方债务平台为核心的城市经济运作模式,成为刺激本地经济发展的重要手段,在推动地方经济社会持续发展等方面发挥了积极作用。新一轮改革将给以土地资源为核心的地方融资体系带来巨大变革和挑战,地方投融资平台要探索市场化运行机制,从依靠土地资源融资的"小平台",转化为依靠市场融资的"大平台",提高自身资本运作能力,在城市建设中发挥更大的作用。

后金融危机房地产集团管控模式探析

2008年3月,美国第五大投资银行贝尔斯登濒临破产被收入摩根大通麾下,揭开了美国金融危机的序幕。我国粗放的外向型经济也深受冲击,出口加工业,特别是纺织、机械等行业出口骤减,市场流动性急剧萎缩。房地产行业也深受拖累，观望气氛严重，万科率先降价，一时间市场成交量、成交价指标双降。中央政府投入四万亿拉动内需，各地政府救市政策也接踵出台，直到今年3月市场形势才逐渐回暖。

行业整合,适者生存——访杭州开元房地产集团有限公司总经理孔伟良

《城市开发》：经过连续几年国家宏观调控的“洗礼”，我国的房地产业深受影响，对于行业未来的发展趋势，您如何看待？ 孔伟良：城市化导致的人口变迁及经济繁荣下消费能力的提升，将决定未来20年内中国房地产行业仍将是最具潜力和发展空间的行业。鉴于房地产行业在中国经济、社会甚至政治中巨大的影响力，政府必将维持行业的稳定和持续发展。

重庆市地产集团土地储备 运作理念和运作模式

重庆市地产集团戚立于2003年2月，注册资本金20亿元。根据市政府赋予地产集团的“土地储备整治、土地开发整理和城市基础设施建设”三大主要职能，通过两年多的努力，现在已经储备土地10万余亩，资产规模达186亿元，为重庆土地市场的规范运作和经济社会的快速发展作出了重要贡献。